PMシンポジウム2021 講演（スピーカー）募集

募集は終了いたしました
2021年9月2日（木）～30日（木）開催（予定）
場所：オンライン & タワーホール船堀（江戸川区総合区民ホール）
主催：日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）

　国内最大規模を誇るPMシンポジウムを 2021年は9月2日（木）から30日（木）まで開催する予定で準備を進めています。
　今回も、参加型シンポジウムを目指し、講演の一部を広く皆様から募集致します。
　募集要項は下記の通りです。奮って御応募ください。

記

1. 講演の募集について

（1）

大会テーマとして『企業を変える、社会を変える、生き方を変える』～DX時代を牽引するプロジェクトマネジメント～を掲げました。
大会テーマに沿ったご講演を募集します。
応募資格は特に設けませんので、プロジェクトあるいはプロジェクトマネジメントについて語りたいという方であればどなたでも応募できます。PMAJ会員でなくても応募できます。

（2）

講演は、PMシンポジウムの開催前に予め録画しておき、オンライン配信します。
評判のよかった講演など、PMシンポジウム終了後に再配信することがあります。
ご応募にあたっては、録画データを再利用する可能性があることについて予めご承知おきください。

2. 応募要領

　応募にあたっては、講演申込書をダウンロードし、2021年2月12日（金）までに E-mail にて事務局まで送付してください。
　応募に際しての主な記載項目は以下の通りです。講演申込書に記入し提出してください。

a）	講演者氏名（1 名）、会社・団体名、所属部署・役職、連絡先（電話番号、住所、メールアドレス）
b）	PMAJ会員番号（PMAJ個人会員の場合）
c）	講演者プロフィール（略歴、著作、講演）
d）	講演のテーマ（英語可。但し、講演は日本語でお願いします。）
e）	講演の分類（業界、分野、PM区分）
f）	講演の概要（2,000字程度）

　※ 講演申し込み書は　こちらから

ダウンロードして下さい。（募集は終了いたしました）

3. 審査及び講演

　応募資料は、PMシンポジウム2021審査委員会によって、2021年2月26日（金）までに審査し、審査結果を応募者に連絡致します。採用する講演は原則 1 トラック 1 講演とします。

4. 審査基準

　審査は、PMシンポジウム2021審査委員会により厳正に審査いたします。
　なお、審査結果は公表いたしません。

5. 採用時の提出書類

　審査を経て採用され、2021年3月19日（金）（事務局着）までに以下の資料を提出した方がシンポジウムで講演を行うことができます。

（1）	本シンポジウムの講演内容確認書
（2）	顔写真
（3）	承諾書

6. 講演用資料・配付資料の作成および録画撮り

　録画での配信となることから、PMシンポジウム開催の3か月前から講演の録画撮りを開始します。
　原則として、PMAJ事務所にお越しいただくか、ご自宅または職場からリモートでの録画撮りとさせていただきます。
　応募によって講演が決まった方の録画撮り日程は、6月中として調整いたします。
　録画撮り実施日までに、講演用資料・配付資料を作成のうえ電子データにて提出いただきます。
　資料は、パワーポイント等で作成ください。

7. その他

　講演者には、講演謝金はありませんが、録画撮り等でPMAJ事務所までお越しいただく場合の交通費はお支払いいたします。
　講演者は、PMシンポジウム2021の全講演を視聴することができます。

8. 応募資料提出先

　〒106-0044　東京都港区東麻布1-5-2　ザイマックス東麻布ビル 7階
　日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ) 事務局内
　PMシンポジウム2021講演募集係
　（募集は終了いたしました）
　TEL　03-6234-0551 （PMAJ事務局代表）
　FAX　03-6234-0553

＜ご参考＞

　PMシンポジウムでは、以下のような講演を歓迎します。

理論・理屈だけでないもの
難解でないもの
独善的でないもの
実践・実際の経験に基づく発表
（成功（失敗）したプロジェクト事例、このような教訓を得たプロジェクト　等）

　具体例として、以下のような講演テーマ（プロジェクトマネジメントのみならずプログラムマネジメントも含む）が挙げられます。さらに新しい切り口での講演も歓迎します。

プロジェクトマネジメントのベストプラクティス事例
（ビジネス / 事業の企画・推進マネジメント、個別プロジェクトのマネジメント他）
組織・企業としてのプロジェクトマネジメントへの取り組み事例
（組織的な取り組み / 仕組みづくり等）
プロジェクトの成功（失敗）事例
赤字プロジェクトの撲滅方法
プロジェクトマネジメントの有効活用の方法
効果的なプロジェクトマネジメント手法
知識と実践のギャップ解消方法
コスト・マネジメント、タイム・マネジメント、品質マネジメント、リスク・マネジメントといった個別事例（← 依然として苦労している現実的な問題として）
PM人材の育成
プロジェクトマネジメントに関わる標準化への取り組み
その他プロジェクトマネジメントに関連するトピックス　等々

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