PMR （Program Manager Registered）

1. ● PMR資格とは
   あらゆる分野や業種を問わず、プログラム・プロジェクトのマネジャーの業務の実践力を、日本プロジェクトマネジメント協会が第一線でご活躍中の学識者と実務者の協力を得て認定する資格です。

 

2. ● PMRの人材像
   プロジェクトの中核人材としてチームをリードし、進捗管理と障害や対立に問題解決の提案を行い、メンバーに動機付けし、人間関係を維持しながら粘り強くプロジェクトを完遂する役割を果たします。

 

3. ● PMRに必要な実践力
   プログラムおよびプロジェクトの実施においてマネジャーとして必要な能力が実践力です。この実践能力は、「思考能力」 「体系的知識」 「マネジメント行動スキル」 「基本姿勢」 からなる総合能力です。

 

4. ① 思考能力：保有する体系的知識を活用して、現状についての情報から、次になすべき行動を判断する能力
5. ② 体系的知識：領域的専門知識や必須のプログラム・プロジェクトマネジメント知識等組織のマネジャー一般が保有すべき基礎的な知識
6. ③ マネジメント行動スキル：ある目的を持つマネジメント行動を、効果的かつ短時間に効率的に実行できる習熟した能力
7. ④ 基本姿勢：豊かな価値創造を目指し、高い達成意欲と共に、マネジメントにおける健全な判断力が重要

 

8. ● 実践力の能力要素
   P2Mにおける実践力の能力要素としての発揮が期待される内容と、必要な個別の能力の内容です。

 

9. ① 統合思考：プログラムやプロジェクト全体の目的を描き、達成のためのシナリオを描きます。
10. ② 戦略思考：目的に向けての実現の道筋を描きます。
11. ③ 価値判断：ありのままの姿を直視し、そのありようを直観的に見抜く力が必要です。状況全体を俯瞰して捉え、的確に判断します。
12. ④ 計画行動：目的の実現に向けて目標と計画を立案します。設定した目標達成に向けて最適な資源を準備して配分します。
13. ⑤ 実行行動：複雑な状況下で様々な要因の相互の関係性を理解し、計画を基に実行します。
14. ⑥ 統制・調整：プログラムやプロジェクトを取り巻く外部要因や全体の進捗データや各種情報をタイムリーに収集し、計画と比較し、必要なコントロールを行います。
15. ⑦ リーダーシップ：あるべきビジョンを示し、目的実現のために最大限の力を発揮するよう、メンバーと組織を目的へと導きます。
16. ⑧ 人間関係：目的を共有しメンバー間の共通認識を形成します。メンバーが積極的に行動できるよう関係を構築し、全体の目的を共有します。
17. ⑨ 成果追及：成果達成への強いこだわりと意欲を示します。目的を実現することにコミットし、徹底的にやり抜く意思を持って行動します。
18. ⑩ 個人姿勢：個人が理想や思いを持って、目的実現のために臨む姿勢です。