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テーマ ： プロマネ（プログラム／プロジェクトマネジャー）の育成
人的資本経営さらにはリスキリング、いつの時代にあっても有用な人材の確保は企業団体にとっての最重要課題です。急速な環境変化・技術の進展に対応して次代を築いていくうえで、最新の技術スキルと共にプログラムやプロジェクトを牽引するプロマネ人材への需要が急速に伸びています。
一方で、マネジャーとかリーダーになることを厭う若年層の割合が高まっていると心配される方が増えています。プロマネ候補と目される若手から「プロジェクトには携わってもいいが、プロマネにはなりたくない」と言われたという経営幹部の嘆きも聞こえてきます。若手の認識は「プロマネはプロジェクトの全ての責任を負うにも拘らず、それに見合う見返りがない損な役回り」だと解説する識者もいますが、どうなのでしょうか。
プログラムあるいはプロジェクトの現場において次世代のプロマネは順調に育っているのでしょうか。ベテランから若手への引継は滞りなく進んでいるのでしょうか。プロマネ育成の実態を正確に把握する必要があります。さらに問題・課題を整理し、どのような対応が求められているのかなどを考察していただけないでしょうか。
- プロマネ育成は、日本社会全体の課題として取り組むべきである。
- 内部人材の登用、外部からの調達など、優秀なプロマネの獲得方法を紹介する。
- 価値創造の喜びがプロマネを目指す動機となる。
等々
執筆者独自の視点・想いを綴った 「プロマネの育成」 をテーマにした論文を募集します。
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