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テーマ : 「プロジェクトをマネジメントできる組織」
「多額の予算をつけて開発しているが、システムトラブルの発生が止まらない」「キャンペーンを張りプレミアムをつけて大勢の利用者を集めたが、システムは欠陥だらけで使い物にならなかった」「市区町村毎にシステムが異なるので、全国一斉の住民サービスをやろうとした時に調整できなくなり手作業で対応することになった」等々、毎日のようにシステムの不具合に関するニュースが流れています。
不具合の要因は様々ありますが、プロジェクトマネジメントができていないということが共通の評価として挙げられます。それぞれの組織(会社、団体、官公庁等)では、プロジェクトマネジメントを行なっていなかったのでしょうか。それとも、やっていたけれど失敗したということなのでしょうか。
今回は、組織におけるプロジェクトマネジメントの実践力、特にプロジェクトのオーナーとしてのマネジメントを論文テーマとして取り上げることにしました。オーナーとして、目標設定・プロジェクトチーム組成・プロジェクト監視等にどのように取り組むべきなのでしょうか。課題・問題点、あるいは特定テーマに絞った見解や提言等、どのような形でも自由ですので、日頃の考察をまとめた論文の寄稿を期待します。
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ダメな経営者は、プロジェクトを担当に丸投げするか、プロジェクト状況の詳細な説明を求めてプロマネを疲弊させている。 |
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リスクが顕在化した時にどう対応するかを判断しなければならない者が、リスクを認識していない。 |
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ICTのスキルがなくても、CIOとしてICTプロジェクトの勘所を押さることはできる。 |
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等々 |
執筆者独自の視点での考察を加えてください。
「プロジェクトをマネジメントできる組織」 をテーマにした論文を募集します。
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