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| Networking事務局 |
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プロマネ経験者の異業種交流の場です。
どなたでも参加可能です。
多くのご参加をお待ちしています。
| 話題提供 ： |
「プロジェクトマネジメント国際標準であるISO21500規格を議論する場から見えてきた、
世界のPM（プロジェクトマネジャ）の立ち位置について」
・・・by 田島 彰二 （戦略PMオフィス） |
日時： 2018年10月12日（金） 18：00～21：00
場所： 日本プロジェクトマネジメント協会 会議室
参加費： （当日徴収します。簡単な食事と飲み物を準備します）
| PMAJ個人正会員 ： |
1,500円／人 |
| PMAJ法人正会員の社員または職員、P2M資格者 ： |
2,000円／人 |
| PMAJ非会員 ： |
3,000円／人 |
| 学生（学生を本分とする） ： |
1,000円／人 |
スケジュール：
| ① |
オープニング （18：00～18：15） |
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・ |
自己紹介 |
| ② |
持ち回り話題提供 （18：15～19：30） |
| ③ |
ブレイク （19：30～19：40） |
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・ |
乾杯、名刺交換 |
| ④ |
質疑及びネットワーキング （参加者交流） （19：40～20：30） |
| ⑤ |
総括コメント （20：30～21：00） |
| ⑥ |
閉会 （～21：00） |
概要：
プロジェクトマネジャ（PM）は、それぞれの所属する組織、業界、国の状況の中で、様々な仕事をしていますが、その位置づけも様々なものがあります。プロジェクトマネジメント国際標準であるISO21500規格を決める議論の場を通じて、多くの国のPM関係者と意見交換と交流を重ねてきました。その経験から学んだことですが、「グローバルにビジネスを円滑に進めていくために、押さえておくべき、各国の“PMの立ち位置”の違い」についてご紹介し、その理解（推測含む）を共有したいと思います。例えば、
| （1） |
ISOルール（規格）と各国のローカルルール（標準）の関係について
国内のルール化で、取締役訴訟から逃れられるか？ 意味があるか？ |
| （2） |
ISOに対する世界のPM関係団体の対応の違いについて（PMI／ヨーロッパ各国）
一流会社は、周りを見てから動きたい？ PMIは？トヨタは？ |
| （3） |
PMからPPPMへ、更にBAへ
会員増加のためには プロジェクトマネジャ→プログラムマネジャ→ポートフォリオマネジャ→ビジネスアナリストへの展開 |
| （4） |
PMの仕事の仕方（その都度契約 or 雇用されている）
契約によって仕事の仕方は大きく異なる！ |
| （5） |
プロジェクトマネジメントは何のために使うのか？（ODA等から垣間見えるもの）
ビジネス拡大に使えるものは何でも使う！それがPM、 等々 |
プロフィール：
| 田島 彰二 （ たじま しょうじ ） ： |
戦略PMオフィス代表
国内大手製造業者に入社後、IT系新規事業開発（自社向、顧客向、中堅企業向）をプロジェクトとして実践。事業責任者も経験、その後独立して、新規事業関係、IT系ビジネス、PM系のコンサルタント、教育を実施。
本年3月までPMのISO化（ISO21500シリーズ）の国内対応委員会委員、米国PMI®の現4標準（PMBOK®、PGM、PFM、OPM）全ての貢献者に記載、英国PRINCE2の日本語翻訳監修者でもある。
PMP®、ITC、ITIL、電気通信主任技術者 |
定員 ： 20名
お申し込み： お申し込み受付は終了いたしました。
「PMI」、「PMBOK」及び「PMP」は、Project Management Institute, Inc.(PMI)の登録商標です。
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