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〜苦しい時には待ってみる〜 アーモンド(扁桃) [プロフィール] ：7月号
テレビや映画の世界では、ピンチになると「ウルトラマン」や「ドラえもん」が、ドンピシャのタイミングで助けに来てくれますが、現実の世界ではそのようにうまくいくことは滅多にありません。自分でピンチを切り抜けなければいけないときは、どうしたらよいのでしょうか。  助けて、ドラえもん先日、ある後輩から相談を受けました。これまでにも彼からは何度か相談を受け、技術的なことやテクニックについてアドバイスしてきました。しかし今回ばかりは、いまのタスクの進捗状況、お客さま、健康への不安、等々の問題が複雑に絡み合っていて、端から見ても、どうにもならない状況です。私と部署がかなり離れていることもあり、直接、力を貸してあげることもできません。 彼自身もいろいろと手を尽くしているのですが、今のところ、事態を打開するまでは至っていない、というのが現状です。話を聞いているうちに、自分も辛くなってきました。まさに、誰か助けて！という気持ちでした。 結局、その時、私ができたことは、自分の経験から学んだことを事例として話すことだけでした。自分が彼と同じような年頃で経験した辛かったことと、そんな時、どう過ごしたかをとつとつと話しただけでした。しかし、話が終わったあと、なぜか、彼は何かひらめいた顔をして戻っていったのです。私は体験談しか話していないのに。 自分の身についているもの仕事に直結する技術的な知識については、すぐに身につける必要がありますが、それらは賞味期限があって、誰もが絶えずメンテしなければならないものです。ほんとうに自分の強みといえるまでは、努力も必要ですし、時間もかかります。つまり、実力なんてそう簡単には身につかない、ということかもしれません。しかし、日々をどう過ごすかを意識するだけで身につくものもあるのです。 私自身も、自覚していなくても何か身についているものがあるようです。相談しにきてくれた彼は、おそらく私の苦労との向き合い方から、何らかのヒントを感じとってくれたのでしょう。彼との対話をきっかけに私の仕事生活を振り返ってみると、およそ10年前に学んだ技術や考え方でも、いま、周りの人に提供できることがあるようです。 私が若い時、自分の強みだと思っていたものは、体力です。それは子供の頃から学生時代までに培った貴重な元手でした。その体力を使って、がむしゃらに働き続けました。しかし、ある頃から、がむしゃらだけでは通用しなくなりました。また、何となく忙しさに流され続けて、(もちろん、自分なりに努力してきたつもりではありましたが、)結局、自分が何をしているのか、何のためにもがいているのかさえ、わからなくなっていました。まさに、助けて欲しい、そこから逃げ出したい葛藤と向き合う日々でした。 今思うと、その時期に大切な何かを学ばせてもらった気がします。一見、状況は何も進展していないように見えたその頃から、少しずつ、それまでとは違ったものの見方、考え方を身につけるようになった、と思います。 ポジティブに「待つ」私が日々の葛藤から身につけたもの、それは、「待つ」ということ。ただ「待つ」のではなく、10年後のために、ポジティブに待つことです。 多くの仕事に振り回され、短期的な成果を上げるためにもがきつつも、できるだけその仕事の中から「何か」をつかみ取るようにしました。仕事をこなすのではなく、その先の「何か」を探しました。「問題の本質はどこにあるのか」「本来どうあるべきなのか」「この問題の先に、どんなことが必要になるだろうか」「どうしたら、みんなが幸せになれるのだろうか」そんなことばかり考え続けていました。 それは、当時の私の仕事や評価にはあまり関係のない思考作業でしたが、「これが、後々に役に立つかもしれない」という予感めいたものが私を駆り立てていました。その経験は、10年後の今、確かに役に立っています。私が思いも及ばなかったかたちで。 そのとき私が学んだことは、 (1) 今の成果・評価は「過去の蓄積(不足)の結果」と考えて、謙虚に受け止める (2) 今の仕事の中に、将来に投資する行動を織り込む(データ収集、分析等) (3) 必ず「自分の頭」で考える(そのために、本を読む、有識者と接触する) (4) 周りの人にとって(今すぐでなくても)プラスになることはないか、考える だった、と思います。 目先のことを考えるのは大切です。しかし目先のことだけ考えていてはダメだと思います。忙しくて何もできない、と思うときは、その忙しさについてよく考えるのです。 考えたところで忙しさからは抜け出せませんが、その考えたことが活きてくるのです。陳腐な言い方かもしれませんが「明けない夜はない」といいます。また、「夜明け直前がもっとも暗い」ともいいます。 そうやって悩み苦しんでいると、ある日、ドラえもんに出会うことでしょう。そのドラえもんはポケットから、問題解決のヒントを出してくれるでしょう。ただし、そのドラえもんは、かつて悩み苦しんできたあなた自身が、学んで成長した姿に他なりません。 編集者コーナーこのコーナーの編集担当二人が語ります。 木犀草(もくせいそう、以下「も」)「見て見て！芽が出てん！」 花水木(はなみずき、以下「は」)「あ、ハーブ。種を蒔いたんだっけ？」 も：「うん。なかなか芽が出なかったから、心配してたんだけど、一気に芽が出たんだよね。」 は：「ツヤツヤしてるね。この前、観葉植物を枯らしちゃったから、今度はがんばってね。」 も：「そうやねん、観葉植物は水をあげすぎちゃってさぁ。今回は、忙しくてほったらかしてたんだけど、ちゃんと育ってるんだよ。」 は：「いろいろ世話を焼きすぎるのも考えモノってことかな？種にはもともと成長するためのパワーがあるからね。」 も：「そうやねー。信じて待つってのが大事かもね。」 は：「待ったり、世話したり、バランスを考えたり。よーく観察して、考えて、の繰り返しだね。」 も：「人生といっしょかぁ。深いなぁ。」 は：「あはは、そうだね、先を信じて、じっくり力を蓄えてって、同じだね。」 も：「で、実ったら収穫して、ハーブでパスタを作るんだー。あと、ハーブティと、ピザにしてもいいな。クッキーもいいよね。それから・・・」 は：「先を見すぎて、取らぬ狸の・・・にならないようにね。笑」  ■ 編集チーム：花水木(はなみずき：ペンネーム) PS研究会メンバーで本業はIT企業の技術職。現在は、教育企画部門に所属し、現場に役立つ研修を試行錯誤している。長年にわたり、プロジェクトという閉ざされた空間で、いかに個人が幸せに過ごすかを追求中。花水木の花言葉は「私の思いを受けて下さい」と「華やかな恋」。当コラムの編集チームの編集長。 ■ 編集チーム：木犀草(もくせいそう：ペンネーム) 関西弁バリバリのPS研究会メンバー。キャリア形成をメインテーマに研究活動中。本業ではIT企業の人材育成企画と並行してPMOを担当。現場を走り回ってます。木犀草の花言葉は「陽気、快活」。プロジェクトをサポートする木犀草になりたいな。当コラムの副編集長。 ■ このコラムについてのフィードバック：  こちらまで、お気軽にお寄せください。感想、コメント、激励、お問い合わせ等、なんでも大歓迎です。 ■ PS研究会について：PS研究会は、財団法人日本科学技術連盟のソフトウェア生産管理(SPC：Software Production Control)研究会のひとつで、2002年から動機付け(モティベーション)に関する研究を続けています。2003年から、PMAJ(旧：JPMF)のIT-SIGのひとつ「パートナー満足と人材活用(PS&HM)ワーキンググループ」としても活動しています。詳しい紹介はこの連載の第1回目をご覧ください。
第34回目2009年6月号 〜ポジティブな雰囲気を醸し出すリーダシップ〜(木犀草) 第33回目2009年5月号 〜「終わりよければ‥･」は真にあらず〜(はなみずき) 第32回目2009年4月号 〜『ダイバーシティ & インクルージョン』を推進しよう〜(とりかぶと) 第31回目2009年3月号 〜メンバーの価値観を感じよう〜(あじさい) 第30回目2009年2月号 〜プロジェクト現場における「親」たるべし〜(金木犀) 第29回目2009年1月号 〜群群力(ぐんぐんりょく)アップのすすめ〜(行者大蒜) 第28回目2008年12月号 〜リーダーとしての行動の原点〜(糸瓜) 第27回目2008年11月号 〜働きやすい環境を実現するためにPSができること〜(松ぼっくり) 第26回目2008年10月号 〜途中参入者が教えて欲しいこと〜(木犀草) 第25回目2008年9月号 〜働きやすいプロジェクト環境のためのDon't〜(花水木) 第24回目2008年8月号 〜フリーライダーにご用心〜(銀杏) |
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