プロジェクトマネジメント(PM)は現代の激しい変革の時代において競争力の原点として認識され、あらゆる産業・分野に企業革新を支えるマネジメントとして適応されています。 　PMSプログラム講習会は(財)エンジニアリング振興協会(現 (一財)エンジニアリング協会)が経済産業省の委託事業として3ヵ年をかけ開発した日本型PM知識体系である「プロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック」(略称「P2M」)に基づいて編成され、平成26年4月に、「改訂3版プログラム＆プロジェクトマネジメント標準ガイドブック」に改訂されました。この改訂3版P2M標準ガイドブックに基づいて、プロジェクトマネジメントの実践知識を習得する講習会です。 　日本プロジェクトマネジメント協会が、PMC資格試験合格者を対象にPMS資格取得へのステップアップをしていただくための講習会（PMSプログラム講習会）およびPMSプログラム試験（PMC資格登録者向け）を実施します。 　このPMSプログラム試験は平成27年2月にPMS資格試験と同時に実施する予定です。 　PM資格制度の詳細につきましては こちらをご覧ください。 　PM資格試験に関しましては、下記の4段階の資格試験があります。 プロジェクトマネジメント・コーディネーター(PMC, Project Management Coordinator） プロジェクトマネジメント・スペシャリスト（PMS, Project Management Specialist） プログラムマネジャー・レジスタード（PMR, Program Manager Registered） プログラムマネジメント・アーキテクト（PMA, Program Management Architect） 　このうち、PMSプログラム講習はP2Mに基づくプロジェクト実務者及びマネジャー育成のために実施します。プログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントの知識や管理技術を幅広く、体系的にとりまとめたPMS（プロジェクトマネジメントスペシャリスト）資格取得へのステップアップのためにPMC資格試験合格者を主に対象にしたカリキュラムを作成し、PMSプログラム講習会を開催いたします。

P2Mに基づくプログラムマネジメントを中心にした知識、管理技術を幅広く体系的に習得することを目指した科目構成でPMSプログラム試験に対応。 講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント･ビジネスに従事し、専門的な体験を有する実務者中心に編成 本講座は主にPMSプログラム試験に対応する講習内容となっています。受講可能な方はすでにPMC資格試験の合格者及びPMCレベル講習会修了又は修了と同程度の方に限ります。 PMSプログラム試験の受験資格は、PMC資格試験の合格者に限ります。本講習会の修了だけではPMSプログラム試験の受験資格はありませんのでご留意下さい。

全4日間(1クラス8～16名の計3クラスで開催予定)

• 東京会場は、開催が決定いたしました。講習会開始２日前まで受付いたしますが、定員になり次第締め切りとさせていただきます。
• 大阪会場と名古屋会場につきましては、11/5現在最少催行人数に満たないので、開催中止とさせていただきます。

• お申込者がPMS講習会受講者と併せて最少催行人数（10名）に満たない場合には、講習会開催を中止する場合があります。予めご了承願います。
• 講習会を中止する場合には各クラス開講日の10日前までに、申込者各位にE-mailにて、その旨ご連絡いたします。また、お支払いいただきました受講料は全額ご返金いたします。

• 冒頭にあります「個人情報保護方針に御同意の上、お申し込みへ」ボタンを押してください（PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、申し込みをお願いいたします）。
• 参加ご希望会場につきましては、お申し込みページの最下段にありますご要望欄に会場名をご記入下さい。
• 現在の各クラスお申込み状況は こちらで参照できます。

【　講座スケジュール　】 (一部プログラム見直等により科目を変更する場合がありますので、予めご了承ください。また、PMS講習会の受講申込者と合同での受講となります。)

月　　　　日 科　　　　目　　・　　内　　　　容 第1日目：1 午前  1.　P2M概要と特徴（P2Mガイドブック：第1部）  2.　プログラムマネジメント（P2Mガイドブック：第2部1章） 　　・プログラムとプログラムマネジメント  3.　プログラム統合マネジメント（P2Mガイドブック：第2部2章） 　　・ミッションプロファイリング　　　　・プログラムデザイン 　　・プログラム実行の統合マネジメント　　　　・関係性マネジメント 午後 第2日目：2 午前  4.　プログラム戦略とリスクマネジメント（P2Mガイドブック：第2部3章） 　　・プログラム戦略マネジメント　　　　・プログラムリスクマネジメント  5.　価値評価のマネジメント（P2Mガイドブック：第2部4章） 　　・価値評価のプロセス　　　　・価値評価指標 午後 第3日目：3 午前  6.　事業経営基盤（P2Mガイドブック：第4部1章） 　　・戦略とその策定　　　　・事業とプログラム  7.　事業経営基盤（P2Mガイドブック：第4部2章） 　　・プログラム戦略手法　　　　・顧客関係性戦略 　　・意思決定手法　　　　・オープンイノベーション  8.　事業経営基盤（P2Mガイドブック：第4部4章） 　　・組織における一般的な会計　　　　・事業モデルと予算管理 　　・戦略実現のための予算管理の考え方　　　　・プログラムとプロジェクトの予算管理 　　・PBSC & PBGT　　　　・プログラム・プロジェクトにおけるファイナンス 午後 第4日目：4 午前  9.　知識基盤（P2Mガイドブック：第5部1章） 　　・システムズアプローチ　　　　・システムズエンジニアリング 　　・システムズマネジメント  10.　知識基盤（P2Mガイドブック：第5部2章） 　　・知識・情報資産　　　　・知識の創造 　　・業務の実行と引き渡されるものの建設に関する知識  11.　価値と価値評価（P2Mガイドブック：第5部3章） 　　・価値と価値評価　　　　・商業的事業における価値と価値評価 　　・無形価値とその評価 午後