プロジェクトマネジメント(PM)は現代の激しい変革の時代において競争力の原点として認識され、あらゆる産業・分野に企業革新を支えるマネジメントとして適応されています。 　PMSプログラム講習会は(財)エンジニアリング振興協会(現 (一財)エンジニアリング協会)が経済産業省の委託事業として3ヵ年をかけ開発した日本型PM知識体系である「プロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック」(略称「P2M」、平成14年発行)に基づいて編成され、平成19年12月に、新版P2M標準ガイドブックに改訂されました。この新版P2M標準ガイドブック（発行年：2007年）に基づいて、プロジェクトマネジメントの実践知識を習得する講習会です。 　日本プロジェクトマネジメント協会が、PMC資格試験合格者を対象にPMS資格取得へのステップアップをしていただくための講習会（PMSプログラム講習会）およびPMSプログラム試験（PMC資格登録者向け）を実施します。 　このPMSプログラム試験は平成26年8月にPMS資格試験と同時に実施する予定です。 　PM資格制度の詳細につきましては こちらをご覧ください。 　PM資格試験に関しましては、下記の4段階の資格試験があります。 プロジェクトマネジメント・コーディネーター(PMC, Project Management Coordinator） プロジェクトマネジメント・スペシャリスト（PMS, Project Management Specialist） プロジェクトマネジャー・レジスタード（PMR, Project Manager Registered） プログラムマネジメント・アーキテクト（PMA, Program Management Architect） 　このうち、PMSプログラム講習はP2Mに基づくプロジェクト実務者及びマネジャー育成のために実施します。プログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントの知識や管理技術を幅広く、体系的にとりまとめたPMS（プロジェクトマネジメントスペシャリスト）資格取得へのステップアップのためにPMC資格試験合格者を主に対象にしたカリキュラムを作成し、PMSプログラム講習会を開催いたします。

P2Mに基づくプログラムマネジメントを中心にした知識、管理技術を幅広く体系的に習得することを目指した科目構成でPMSプログラム試験に対応。 講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント･ビジネスに従事し、専門的な体験を有する実務者中心に編成 本講座は主にPMSプログラム試験に対応する講習内容となっています。受講可能な方はすでにPMC資格試験の合格者及びPMCレベル講習会修了又は修了と同程度の方に限ります。 PMSプログラム試験の受験資格は、PMC資格試験の合格者に限ります。本講習会の修了だけではPMSプログラム試験の受験資格はありませんのでご留意下さい。

全4日間(1クラス8～16名の計3クラスで開催予定)

• 東京会場は、開催が決定いたしました。講習会開始２日前まで受付いたしますが、定員になり次第締め切りとさせていただきます。
• 大阪会場と名古屋会場につきましては、5/7現在最少催行人数に満たないので、開催中止とさせていただきます。

• お申込者がPMS講習会受講者と併せて最少催行人数（10名）に満たない場合には、講習会開催を中止する場合があります。予めご了承願います。
• 講習会を中止する場合には各クラス開講日の10日前までに、申込者各位にE-mailにて、その旨ご連絡いたします。また、お支払いいただきました受講料は全額ご返金いたします。

• 冒頭にあります「個人情報保護方針に御同意の上、お申し込みへ」ボタンを押してください（PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、申し込みをお願いいたします）。
• 参加ご希望会場につきましては、お申し込みページの最下段にありますご要望欄に会場名をご記入下さい。
• 現在の各クラスお申込み状況は こちらで参照できます。

【　講座スケジュール　】 (一部プログラム見直等により科目を変更する場合がありますので、予めご了承ください。また、PMS講習会の受講申込者と合同での受講となります。)

月　　　　日 科　　　　目　　・　　内　　　　容 第1日目：1 午前  1.　プロジェクトマネジメントエントリー（P2Mガイドブック：第1部）     ・P2Mの「使命達成型職業人」とは　　　　 ・P2Mの構成および学び方     ・P2M活用分野　　　　 ・P2Mにおける実践力　 　　  2.　プロジェクトマネジメント（P2Mガイドブック：第2部）     ・プロジェクトとは　　　　 ・プロジェクトマネジメントの共通観     ・プロジェクトマネジメントとは　　　　・プロジェクトマネジメントのスキル 午後  3.　プロジェクト戦略マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第１章）     ・プロジェクト基盤システム     ・プロジェクトガバナンス 第2日目：2 午前  4.　プログラムマネジメント(1) (P2Mガイドブック第3部）     ・プログラムによる戦略の実践　　　　・プログラムとプログラムマネジメント     ・プログラムの共通観　　　　・プログラムコミュニティ     ・プログラム統合マネジメント　　　　・ミッションプロファイリング     ・アーキテクチャマネジメント　　　　・プログラム戦略マネジメント     ・プログラム実行の統合マネジメント　　　　・アセスメントマネジメント     ・コミュニティマネジメント 午後 第3日目：3 午前  5.　プロジェクトファイナンスマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第2章）     ・プロジェクトファイナンスマネジメントの基本　　　　・基本構想の創出（デザイン）     ・最適リスク分担、調整、契約　　　　 ・事業性・経済性評価 午後  6.　情報マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第8章）     ・情報資源とプロジェクトマネジメント　　　　・情報マネジメントの活用     ・プロジェクト情報システム　　　　・プロジェクト情報と組織情報 第4日目：4 午前  7.　プロジェクトシステムズマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第3章）     ・システムズアプローチ　　　　・システムズエンジニアリング     ・システムズマネジメント 午後  8.　バリューマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第10章）     ・価値の認識　　　　・価値の評価　　　　・価値の創造と提供     ・価値の実現と獲得　　　　 ・価値の源泉