長谷川 義幸 国際宇宙ステーションプロジェクトに1989年から参加。「きぼう」のシステム開発に従事。 NASAとの交渉や技術調整を行い軌道上の運用に導いた。 日本人宇宙飛行士の選抜・訓練および運用システム開発に携わる。 「きぼう」プロジェクト・マネジャー、国際宇宙ステーションプログラム・マネジャーを歴任。
「きぼう」日本実験棟開発を振り返って (39) ―ISSの新体制でも半年はうまくいかず―
国際宇宙ステーションプロジェクトに1989年から参加。「きぼう」のシステム開発に従事。
したので、ユーザーを代表する立場で、USA社職員がNASAとの様々な設計会議の共同議長として開発計画の役割を担うことになりました。Co-engineeringです。しかし、NASAでは、細かな作業を含めて予算を扱えるのは政府職員しか関与できません。個別予算の承認とコスト管理はNASA職員がやらなければなりませんが、増加するコスト管理が追いつかず、半年間も設計作業の進みが悪くなりました。このため、NASA職員が設計と作業指示を決定しUSA職員はその指示に従って実施を行う役割分担する体制に変更してようやく業務が進むようになりました。
NASAは、新しい体制とやり方が始まったのでISSのシステム仕様を決めなければならないのですが、レストンで作られた宇宙ステーション要求文書は沢山の要求が膨らんで大変なことになっていました。それまでは仕様書の内容が要求なのか、前提条件なのか曖昧で、どうやって検証するのか？よくわからないものが入っていたのです。そこでボーイング社のシステム屋はシステム工学の「機能分解(Function Decomposition)」という手法でシステム要求をスリムにする作業を始めました。(図2)この手法の基本的な考え方は、下位レベルで何をするための機能なのかを明確に文書にして、上位レベルのシステム機能との関係をシーケンス化するもので、記述に“and”とか“or”を使わないでメーカーが間違いなく図面に展開できるように記述するものです。「きぼう」のシステム仕様もこの方法を教えてもらい改善していきました。