長谷川 義幸 国際宇宙ステーションプロジェクトに1989年から参加。「きぼう」のシステム開発に従事。 NASAとの交渉や技術調整を行い軌道上の運用に導いた。 日本人宇宙飛行士の選抜・訓練および運用システム開発に携わる。 「きぼう」プロジェクト・マネジャー、国際宇宙ステーションプログラム・マネジャーを歴任。
「きぼう」日本実験棟開発を振り返って (34) ―メディアトレーニング―
国際宇宙ステーションプロジェクトに1989年から参加。「きぼう」のシステム開発に従事。
当時我々は「きぼう」の開発で手一杯であり、広報対応など眼中にありませんでしたが、「NASAは、ホームページはじめいろいろな手段でマエビロに不具合の技術的説明もしているのに、JAXAはどうして同じような対応をしないのだ。」と不満がたまっていました。「きぼう」が打ちあがったら、365日、10年以上の運用期間、何かあったらNASAみたいにすぐに発表しなければならないことは理解していました。そのような状況の中、私も半日間のメディア対応模擬訓練を仲間6人と受けることになりました。背広でネクタイのスタイルを要求されており、照明もTVカメラも設置された記者会見室風に作られ部屋で、記者役の方が、「きぼう」の不具合が起きたと想定した状況で、「何が起きているのですか？ 何が原因ですか？」「何が悪かったのですか？」、「まだ詳細が分からないので、対応策は決まらない。」と矢継ぎ早や質問をしてきます。私は多少緊張していましたが、初めてのことで要領が分からず言い訳めいた核心部分も含めた長い説明になってしまいました。すると、不備な点をぬきだし、また、記者役が突っ込みます。「いつ解決するのですか？」「このような不具合に対する準備はしていなかったのですか？」一人30分程度なのですが、終わったときはどっと疲れができてきました。
模擬訓練が終わったところで、記者役の方が、録画した映像を見ながら、沢山のダメ部分を具体的に指摘していき、その後指摘に対応する具体的な説明の仕方を教示していきます。 参加者全員、具体的で実践的な講義だったので“なるほど”と納得しました。しかし、ダメ出しで沢山のまずさを指摘されたので気分が相当落ち込んでしまいました。この訓練は、その後の「きぼう」の総合試験、打上げ(右写真、アメリカの新聞記事より)、初期運用などの内外のマスコミ相手のイベントで非常に役立つことになりました。日本やNASAで沢山の記者会見やTV出演などを数多く経験していくうちに、模擬訓練で指摘されたことが、肌感覚としてピタッとくるようになり、マスコミ対応は非常にスムーズで、マスコミの評判も良くなっていきました。以下にその成果を紹介します。