| Z． |
3月号のテーマは何かな？ |
| I． |
2月号でアベノミクスの経過を書いてきましたが、この時点でグーグルのアベノミクス評価を読んだ。ここでそれらの評価を記載することも考えたが、第三の矢に関する評価が希薄であることに気づいた。このエッセイは論評ではなく、困難な時期に更に何をすべきか提案することだと思い、書き上げた原稿を来月に回すことにしました。 |
| Z． |
わかった。アベノミクスはまだ急がなくていいのかもしれない。 |
| I． |
そこで今月号はまだ書いていないグローバリゼーションに対する行動で何が求められているかを優先させることにした。 |
| Z． |
それは結構なことだな。 |
| I． |
日本は1990年製造業世界一となりましたが、その後したことは、土地買収関連の財テクだった。結果は1997年バブル崩壊で、一挙に奈落の底に落ち込んだ。一方米国は1995年に軍用のインターネットを開放し、世界各国にネットワークを広め、いち早くグローバリゼーション活動が出来上がり、勢いを戻した。 |
| Z． |
その後の日本の活躍はどうだったのかな？ |
| I． |
日本はバブルの修復が忙しく、グローバリゼーション対策などなかった。
この間米国の勢いが増し、2000年からIT経営が活発化したことです。IT経営の事例を提供します。
- ①「チョイス・ボード」がもたらす革新
インターネットの発展で米企業は顧客との伝達が容易になりました。デルはPC(パソコン)の仕様を客に任せたことで、客が望む最低機能だけのPCがよく売れ、30万円のPCは数万円まで値下げできたが、顧客数の増加で巨万の富を獲得した。
- ②アマゾン・ドットコムは自社の倉庫を自動化し在庫削減に成功
- ③セメックスは工事現場を持つ事業所にセメントミックスを要求通りに届けられるシステムを開発し、競争他社を蹴落として中小企業から世界三位の企業に達成
- ④製造業の場合生産性の向上は必須の課題ですが、普通の事務関連業務も含めて、資産・コスト・サイクルタイムを手際よく整えることで10倍の生産性向上が達成された。あらゆるものをデジタル化することで10倍の生産性を作り上げた
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| Z． |
私も米国企業のIT経営の話を聞いているが、日本は後れを取っているようだね。理由は何かな。 |
| I． |
答えは簡単です。合理化の対象が『モノ』から『コト』に変わったのです。 |
| Z． |
それはどういうことかな。 |
| I． |
自動車産業でいえば、これまでの収益向上は生産性の向上でした。製造ラインは個別機種ごとでしたが、別の機種の部品を間違いなく供給できれば製造ラインがへり、生産性が向上します。供給される部品(モノ)は変わらないが、ラインの仕組みを変える(コト)で、生産性が向上します。これに対し合理化が遅れていた分野が沢山あります。手書きしていた仕様書を、IT化すれば、次の同種の注文は、PCで簡単に作成できる。仕様の変更も簡単にでき生産性が向上する。 |
| Z． |
それなら日本でも簡単にできるではないか？ |
| I． |
そこに問題があります。稟議方式ですべてを決めていると、IT経営を幅広く拡大できません。組織そのものを合理化する必要があります。 |
| Z． |
ITユーザー協会に聞いてみると60％は活動していることになっているがどうなのかな。 |
| I． |
タテマエはではそのようになっているようです。米国のIT経営ユーザーはITソフトを自社で開発しています。日本は米国企業からITソフトを買って使っています。
その場合航空会社、銀行、証券会社等グローバルなつきあいをしている業界は米国のソフトを買っても支障ないのですが、従来の稟議式経営では米国のソフトは使えません。米国のソフトを買った企業は、以前の日本的ソフトに変えたことで機能が回復したが他は使えなかった。 |
| Z． |
それは何なのかな！ |
| I． |
ここにIT経営に役立つ本があります。ERP活用による経営改革があります。まずどのような経営をしたいのか、戦略を含めて自社でITソフトを作り上げる必要があります。 この場合は経営者の戦略、ビジョン等が明確できびきびしたものが求められます。
それからもう稟議制は卒業してください。競争に勝てません。
- ①財務省をはじめ、日本国の官僚システムは島国日本的です、古いものが明確に残されています。課が無くなると、わずかでも予算が減るので、行政改革ができません。IT経営は仕組みが簡略化して初めて生産性向上があります。
- ②島国日本国は些細なことにこだわる民族です。大きなことには寛容です。都知事選挙出5,000万円借金したことで、現職都知事が非難され立候補を取りやめた。検事正昇格時に、仲間と遊び程度の賭けゴルフ？賭けマージャンをしたと昇格を辞退した。
- ③経団連傘下のタテ型組織は競争力に乏しい。日本式タテ型組織は優秀でも忖度のない社員は外され、イノベーションが難しい。
- ④最近の新聞で富士通の社員が米国流のJOB型プロジェクトマネジメント方式を実行するため社内募集をすると言っている。日本がコロナで動き始めたのか？
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| Z． |
日本がグローバリゼーションに乗り出すには、まず何をすべきかな！ |
| I． |
古い本ですが、簡単な事例として下記本を紹介します。
- ①著者青柳六郎太、染村哲也、山本良樹【ERP活用による経営改革の秘訣】
- ②著者仲元俊二【アメリカ経営56のパワーシステム】日本企業は彼らに勝てるか
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