長谷川 義幸 国際宇宙ステーションプロジェクトに1989年から参加。「きぼう」のシステム開発に従事。 NASAとの交渉や技術調整を行い軌道上の運用に導いた。 日本人宇宙飛行士の選抜・訓練および運用システム開発に携わる。 「きぼう」プロジェクト・マネジャー、国際宇宙ステーションプログラム・マネジャーを歴任。
「きぼう」日本実験棟開発を振り返って (13) ―ロシア文化―
国際宇宙ステーションプロジェクトに1989年から参加。「きぼう」のシステム開発に従事。
アメリカとロシアでは技術思想に違いがあります。米国はトラブルに備えて予備装置を配置する飛行機文化で、ロシアは故障したら修理すればいいとする潜水艦文化といわれています。また、ロシアでは、公平とは「結果がほぼ同じようになるように与える」ことのようで、ロシアからもISS船長をだすことが当然と思っていたようです。NASAは、船長はアメリカがずっと保持する意向だったので戸惑ったようです。結局、交代でISS船長を行うことになりました。その後、ISS長期滞在を開始してからNASAは船長のポジションを日本、欧州、カナダに割り当てることにしました。これにより若田宇宙飛行士が日本人で初のISS船長になったのです。まさか日本人が船長になる時代がくるとは予想外でした。ちなみに、日本人船長の2番目は、星出宇宙飛行士で2020年頃に任務に就く予定です。
「きぼう」日本実験棟がISSで運用を始めた頃、シャトル退役が決まりロシアのソユーズ宇宙船搭乗に関するモスクワでの訓練が長くなったことから、モスクワに技術調整事務所を設置し、訓練のほか「きぼう」実験棟でのロシアとの共同実験などをロシアと日本との直接協力で推進することになりました。当初は、会議の設定であれば担当者レベルで電話すれば済むと思っていましたが、ロシアでは先方の幹部にレターを送付するように求められることが普通だと知ることになりました。そのレターに幹部が目を通してOKがでないと、会議がセットされないのです。返事をもらうまで時間がかかりもどかしさを感じますが我慢です。また、担当者レベルだけの会議は、ほとんどなく、部長以上の責任ある方が出席します。会議で発言するのは代表する責任者のみがほとんどです。同席する部下が自由に発言することはまれで、ボトムアップ的な仕事の進め方は期待できず、時として指示待ち傾向が強いようです。