第249回例会　報告

【データ】
開催日：	2019年8月23日(金)　19:00～20:30
テーマ：	「「体感」から学ぶ・気づく・深める!! リーダーシップ」
講師：	野原　秀樹 (のはら　ひでき) 氏 株式会社MANY ABILITIES　代表取締役

【第249回例会　報告】
～はじめに～
　講師のMANY ABILITIES　野原氏は、リーダーシップを「チームの課題や目的、目標に向かって集団を導いていく能力」と伝えています。集団を導いていく能力の中には様々な能力があります。
　今回の例会では体感のアプローチから、改めてリーダーシップを捉え、どのような能力が必要なのかについて、参加者皆で対話し言語化していただきました。

～講演概要～
①リーダーシップを見つめる

■リーダーシップ：チームの課題や目的、目標に向かって集団を導いていく能力
　リーダーの発言や行動は、チームのメンバーに大きな「影響」を与える。従ってメンバー1人1人をよく理解し、メンバーの個性や能力を引出し導いてあげることが大切。コミュニケーション力、マネジメント力、問題解決力、信頼される人間性などが必要。メンバーから、付いていきたいと思われるために何が足りないか、何が必要かイメージする。

■フォロワーシップ：課題や目的、目標に向かってリーダーを補佐していく能力
　(フォロワー：リーダーを補佐する人、部下やチームメンバー　など)
　フォロワーは、リーダーの個性や特性を理解し、指示に従って行動するだけでなく、チームの課題や目的、目標の「達成」に向かって積極的にフォロワーシップを発揮して、リーダーとの「信頼関係」を構築していくことが必要。

■リーダーシップ：「影響」の与え方の違いによるスタイル(例)

	行動
影 響 の 与 え 方		1． 「自らの行動」(率先垂範型・リーダーシップ) 自らが行動し、他社に対して範を示していく
		2． 「想いを伝える」(ビジョン型・リーダーシップ) 明確なビジョンを伝え、他者のやる気やモチベーションを高めていく
		3． 「引き出す」(コーチ型・・リーダーシップ) 個々の個性や能力を理解し、引き出しながら導いていく
		4． 「サポートする」(メンター型・リーダーシップ) 良きメンターとなって、他者をサポートしながら導いていく
		5． 「奉仕する」(サーバント・リーダーシップ) 他者に奉仕や支援の姿勢を示し、信頼関係を得ながら導いていく
	支援

　リーダーとメンバーがお互いに「良い影響」を与え合うことが大切。
　リーダーはメンバーに成功体験を積ませて、更には将来に向けてのビジョンをメンバーに与えることが大切。

　サーバント・リーダーシップは、今の時代のリーダーシップに相応しいあり方の1つと考えられる。リーダーとメンバーがしっかりとした信頼関係を構築し、メンバー1人1人がリーダーの意識を持って能動的に組織を引っ張るあり方に繋がる。

②「体感」から学ぶ・気づく・深める!!　リーダーシップ

■チームビルディング3つのポイント

・	共通認識：チームとしての目的を理解する 　　　何のため、誰のため、成果は　etc
・	役割分担：自らが行うべき役割を理解する 　　　作業を分担し個人の責任において果たすべき事柄
・	相互理解：お互いが協力し合う必要性を理解する 　　　お互いを理解し、お互いに協力し合うこと

■リーダーに必要な能力

・	信頼関係 　　　コミュニケーション、責任感、指導力
・	理解力 　　　論理力、分析力、計画力
・	実行力 　　　変革力、チャレンジ精神、調整力

～まとめ～
　今回の例会ではいくつかのワークショップを行い、リーダーシップについて体感していただきました。
　ほぼ初対面の例会参加者が、共通の体験を持つことによって、例会自体がものすごく良い雰囲気になりました。特に、最後に円く座って順番に例会の感想を述べた時は、仲間意識が生まれていたと感じました。
　是非、例会の中での気づきや学びを、仕事等に結びつけていただきたいと思います。

　最後になりましたが、ご講演いただきました野原氏には、大変お忙しい中、PMAJ　例会部会にご協力いただきましたこと、心より感謝申し上げます。

　また、我々と共に部会運営メンバーとなるKP(キーパーソン)を募集しています。参加ご希望の方は、日本プロジェクトマネジメント協会までご連絡下さい。

以上