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中食製造業におけるプロジェクト・プログラムの活用の取り組み 東京P2M研究会 デリア食品株式会社 藤澤 正則 [プロフィール] ：11月号
1．はじめに キユーピーグループのサラダ・惣菜事業では、様々な人財育成プログラムに取り組んでおり、今回、特別編として、エリア戦略創造(プロジェクト・プログラムマネジメント)講座を、総勢16名の受講者と東京P2M研究会、PMAJ関係者6名で開催した。講座の内容は、2013年PMシンポジウムで行う「総論賛成各論反対を制するプロジェクト・プログラムマネジメント：成長し続けるためのシナリオ創り」である。 2．プロジェクト・プログラムマネジメントの行う背景 弊社の属するサラダ・惣菜事業では、中食事業のマーケットで弁当、惣菜、カット野菜などの毎日買っていただける商品を365日供給しているビジネスを全国で展開している。 このマーケットは、国内市場において、成長性が期待され、様々な業態が参入し、環境変化が非常に早く、激しくなってきている。従来のものづくりでは、確実性、継続性、標準化をベースにして進め方を行ってきたが、プロジェクトのような不確実性、有期性、個別性の要素、プログラムのような不確実性、多義性、拡張性を考えて、変化を予測し、変化を創り出すことの必要性が出てきた。そこで、今年度はプロジェクト・プログラムマネジメント講座を4月に行い、9月28日に特別編を開催した。 3．実施概要 今回の講座の目的は、下記の様に設定した。
4．講座の内容 イントロダクションでの「総論賛成・各論はなぜ起こるか？」のディスカッションを行い、その後、水事業の置かれている背景と今後についての情報を理解し、今回のテーマにおけるポジションを確認して、議論を行った。
5．ワークショップの結果から見えてきたこと 東京P2M研究会で考えた課題解決のフレームに基づき、ワークショップを行った。 (時間の関係上、価値基準を4つにして、各グループで選択し、重要となる要件、解決する手段を各自がリストアップし、話し合いを行い、一つの絞り込む方法と採用した)  図 1 課題解決案検討シート(フレーム)
6．まとめ 今回のワークショップより、このようなフレームを活用することにより、日ごろは、短期的な視野での捉えていることを、中長期的な視点で捉え、つなぐことにより、価値基準を考え、課題を解決していくシナリオを構築していくことの有効性はあることが見えてきた。 最後に このワークショップは、2013年11月のPMシンポジウムでの講座「総論賛成各論反対を制するプロジェクト・プログラムマネジメント：成長し続けるためのシナリオ創り」で行う講座の内容です。興味を持った方は参加していただけると幸いです。 参考資料
以上
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