1．戦略における王道と覇道
戦略にも王道と覇道があります。
「王道の戦略」とは「正攻法の基本に忠実」に、「揺るぎない道」を求めるものです。そこでの価値判断の尺度となるのは、フェア(公正)か否かの「真偽善悪のモノサシ」が中心となります。そして、成果(プロダクト)を求めるより、正しい過程(プロセス)に重きが置かれます。やるべき正しいことを、基本に忠実に、正しくきちんとやるという意味で、「人事を尽くして天命を待つ！(Do the best, and God will do the best.)」的なプロセス指向です。
従って、成果を得るまでに時間がかかる長期的なアプローチとなります。
一方、「覇道の戦略」とは、「奇策・謀略」を弄しながら「自らが切り開いていく道」です。価値判断の尺度となるのは、メリット(利益)があるかどうかという「損得勝負のモノサシ」が主たる関心事になります。結果が全てであり、利益のためには何でもありの「終わりよければ全てよし！(All's Well That Ends Well)」的なプロダクト指向で、短期的な成果を求めます。
「王道」が「戦略(目的)指向」であり、「覇道」が「戦術(手段)指向」であるとも云えます。
「王道の戦略」とは「正攻法の基本に忠実」に、「揺るぎない道」を求めるものです。そこでの価値判断の尺度となるのは、フェア(公正)か否かの「真偽善悪のモノサシ」が中心となります。そして、成果(プロダクト)を求めるより、正しい過程(プロセス)に重きが置かれます。やるべき正しいことを、基本に忠実に、正しくきちんとやるという意味で、「人事を尽くして天命を待つ！(Do the best, and God will do the best.)」的なプロセス指向です。
「王道の経営」という言い方があります。その場合の「王道」とは、社会的な正義及び貢献を意図した「理念、ビジョン」に基づき、「あるべき姿」としての共通の価値観を共有して、その目的に向かって正面から正々堂々と挑戦することです。多くの場合、安易な競争は回避し、個性を追い求める「Only Oneの成長戦略」を追求することになります。従って、それは将来に向けてのアプローチとなり、新規事業への挑戦が中心となります。イノベーション指向であり、「モノづくり」企業に多くみられる「差別化と価値創造」の姿です。所謂、大義に殉ずる伝統的な「日本的経営」の姿です。