オンラインジャーナル/投稿コーナー

　井上　多恵子 (いのうえ・たえこ)

幼少期と中学生時代などをニューヨークで過ごす。一橋大学社会学部を卒業後、メーカーに勤務。海外営業、オーストラリア支社勤務、プロジェクトマネジメントなどの業務を経て、現在、国内外の購買担当者を対象とした研修の企画・立案の業務に携わっている。社外活動は「PMSコミュニケーションマネジメント講師」や「レジュメプロ　副代表」など。「レジュメプロ」では、キャリアカウンセラーの資格などを活かし、転職・留学希望者の書類作成や面接のサポートを行っている。（http://www31.ocn.ne.jp/~resume/）「レジュメプロ」代表との共著に、「英文自己PRと推薦状――磨こう！自己アピール力」（税務経理協会）、「プロが教える英文履歴書の書き方」。

先号　　　次号

「ダイバーシティ時代のプロジェクトマネジメント」
～イノベーションを起こす力～

井上　多恵子　[プロフィール]　：5月号

　異動で人事の仕事をすることになり、4月から東京労働大学に通い始めた。週2-3日あり、7月末まで続く長丁場のセミナーだ。講義を受けるのは、東京大学のキャンパス。前半と後半で試験があり、久しぶりに学生になった気分だ。毎回講義をされる教授が異なるのも、なかなか面白い。
　能力開発管理の講義をされたのは、法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科の教授。心に残る、元気づけられるメッセージがいくつかあった。その中の一つが野村克也監督の「自分の中には自分が知らない自分がいる」を引用して説明された、「常に可能性を信じて行動することが、イノベーションにつながる」というものだ。スランプに陥った時にも、「まだ自分には力がある」と信じて進む、あきらめない選手が活躍するのだ、という。確かに、「もう駄目だ！」と思ったら、新しい変革を起こすことなどはできない。「なんかいけそう！」と思うことがいいらしい。異動でなかなか新しい仕事に慣れない私にとって、この言葉は救いだ。自分が苦手だと思う業務をアサインされても、もしかしたら、やっていく中で、自分の強みにできるかもしれない、そう考えたら少し前向きになれそうだ。自分の限界は、自分で作ってしまっているのかもしれない。
　また、教授によると、「いつもとは違う場所に自分を置いて、違うものを見たり違う人と話をしたりすることが、イノベーションの必要条件」なのだという。ということは、今回の異動は、私にイノベーションを生み出しやすい環境を与えてくれていることになる。確かに、職場を変わることで、同じ社内であっても、環境ががらりと変わる。お昼ごはんを皆で食べるのか、一人で食べるのか、そういう違いから始まって、仕事の進め方も違う。さまざまな刺激を受ける。新しい仕事のやり方を見て、考えることもある。眠っていた脳が動き始めている感じがする。皆さんも、PMAJ協会を通じて、職場以外の人と出会うチャンスがある。PMAJ協会の新しい取り組みとして始まった、PMの経験が豊かな方々と若手の交流も、「違う人と話をする」機会を与えてくれる。
　東京労働大学の別のセミナーで「なるほど！」と思ったのが、有給休暇の取得率を調べる日本と、調べない海外との違いだった。例えばイギリスでは、「有給休暇を習得するのは労働者に与えられた権利」なので、日本のように、学者がその習得率の推移を調べたりすることはないという。休暇に対する発想が根本的に違う。こういう事実を突き付けられることで、頭の中に「なぜ、そうなのか？なぜ、日本では取得が進まないのか？職場に原因があるのか？労働時間の長さに関係するのか？」という疑問がわいてきて、それが新しい発想につながっていく。自分の世界だけにいると、そこでのやり方が全てになる。ちょっと目を外に転じて見ると、違うものが見えてくる。交渉のセミナーをインド人の方々と受けた時も同様なことを思った。もう、妥協してもいいのでは？と思う時でも、彼らはどんどん交渉してくる。　交渉自体を楽しんでいるようにも思う。そういえば、最近職場でインド人の方をずいぶん多く見かけるようになった。彼らは我々日本人を見て、どう思っているのだろうか？彼らは我々のどんな視点を面白いと捉えているのか、ちょっと聞いてみたい気がする。
　商品やサービスを変革しないと企業は生き残っていけないと言われる。人も同様なのだろう。どうやって自らを変革し、イノベーションを起こしていくのか。惰性に流されやすい、楽をしたい意識が強い私にとっては重いテーマだが、考えてみたい。GW中は日常生活と違うところに行く。皆さんの中にも、旅をする方がいるだろう。新しい物を見て、人を見て、刺激を受けることをぜひ、お互いに楽しみましょう！