西尾 清光 1937年1月2日生 大和田小学校、海城中学、小山台高校を経て1959年東京工業大学化学工学課程卒業、同年4月千代田化工建設(株)入社 その後約10年間国内プラントの設計・建設に従事、1970年代より海外プラント建設のプロジェクトマネジャー、コスト・スケジュールエンジニアリング部長を歴任し、1983年同社取締役に就任、海外プロジェクト担当トップマネジメントとして数多くの国際ジョイントベンチャーを手がけ1999年同社取締役社長に就任、同社再建計画を陣頭指揮し2001年顧問就任、2004年同社退職、 2004年月プロジェクト・マネジメント・コンサルタント開業 2004年プロジェクトスペシャリスト、2005年プロジェクトレジスタード資格取得 東京目黒ライオンズクラブ所属 国際P2M学会会員、PMAJ会員、中東調査会会員
「Good Luck !」
そこで、私なりにプロジェクトのリスク要素とコストということを図表1にしてみました。図の上側半分は‘資源’とでも分類されましょうか。プロジェクト遂行中ある程度コントロール出来る要素だと思いますが、下側半分は‘分野’とでも言いましょうか、殆どコントロール出来ない要素だと思います。
港を出港するとすぐ、天候というリスクが襲いかかります。図表2です。それらは図表1の要素が複合されたリスクです。複合されたリスクは予期せぬものかもしれません。それでも、リスクが目論んだ利益を飲み込み、想定したリスクを上回ってしまうことはなんとしても回避しなければならないのです。