グローバル競争の掛け声の下に、PDCAによる「合理」のフレームワークが強化され過ぎたと考えます。結果として、日本の良さであった守破離による「情理」のフレームワークが失われ、日本的強みを損なっているように思います。この隘路を打開するためには、合理と情理のバランスをとり直し、その統合モデルに解を求めるべきではないでしょうか。以上の考察から、「PMの日本化」のモデルとして、Project & Program Dynamics Management(P2DM)を提案します。
1．Project & Program Dynamics Management (P2DM)
P2DMは合理と情理の統合を目指します。つまりはPDCAと守破離の統合の概念です。合理と情理を常に相互参照し、表裏一体で運用することで、内外環境の変化に追随できる部分と全体の統合が図れると考えます。これにより、夢のあるビジョン構築と情熱に裏打ちされた目標設定及び目標へのコミットメントを獲得する共に、一人ひとりのモチベーション向上と仲間とのつながりによる知の連鎖で自己実現を可能にすることができます。組織にも個人にも受け入れやすいコンセプトであると考えます。ポイントはフィードバックとフィードフォワードを通じて、相互参照するための共創メディアの開発とそれを表裏一体で運用していくための共創プラットフォームの整備ですが、現在その開発を試みています。共創メディアとしては、ビジネスモデル、プロセスモデル、データモデル、開発方法論、プラットフォーム及び人材等が統合化され、整合性のとれたパッケージとして提供されます。それをRFP(Request For Proposal)をコアに具体化させようとしています。共創プラットフォームとは、顧客と一体となった要件開発と要件定義及び要件管理のための、ステアリングコミッティーによる構成管理の高度化の実践です。これをシステムとしてサポートするCMS(Configuration Management System)の開発もターゲットに入っています。このアプローチは、所謂アジャイル開発に近い概念ですが、それをプログラムレベルまで拡張したものです。アジャイル概念は本来、日本のモノ造りにそのエッセンスがあると理解しています。その意味で「PMの日本化」を指向するに、P2DMへの回帰は自然な流れと言えなくもありません。
P2DMは合理と情理の統合を目指します。つまりはPDCAと守破離の統合の概念です。合理と情理を常に相互参照し、表裏一体で運用することで、内外環境の変化に追随できる部分と全体の統合が図れると考えます。これにより、夢のあるビジョン構築と情熱に裏打ちされた目標設定及び目標へのコミットメントを獲得する共に、一人ひとりのモチベーション向上と仲間とのつながりによる知の連鎖で自己実現を可能にすることができます。組織にも個人にも受け入れやすいコンセプトであると考えます。ポイントはフィードバックとフィードフォワードを通じて、相互参照するための共創メディアの開発とそれを表裏一体で運用していくための共創プラットフォームの整備ですが、現在その開発を試みています。共創メディアとしては、ビジネスモデル、プロセスモデル、データモデル、開発方法論、プラットフォーム及び人材等が統合化され、整合性のとれたパッケージとして提供されます。それをRFP(Request For Proposal)をコアに具体化させようとしています。共創プラットフォームとは、顧客と一体となった要件開発と要件定義及び要件管理のための、ステアリングコミッティーによる構成管理の高度化の実践です。これをシステムとしてサポートするCMS(Configuration Management System)の開発もターゲットに入っています。このアプローチは、所謂アジャイル開発に近い概念ですが、それをプログラムレベルまで拡張したものです。アジャイル概念は本来、日本のモノ造りにそのエッセンスがあると理解しています。その意味で「PMの日本化」を指向するに、P2DMへの回帰は自然な流れと言えなくもありません。
「入口での価値創出」を狙うPDCAモデルでは、価値を計画に組み込むための高い戦略立案能力とその戦略を受入れ実現する実践力が問われます。 PDCAによる「計画‐実行型(Plan-Do)」のアプローチでは、計画からのずれに着目して実行を修正していきます。これは計画が正しいという前提に基づいており、計画策定時に正しい仕様定義ができるという仮定にたっている訳です。しかし、製品開発のようなイノベーション領域では、「計画時」ではなく「リリース時」に、その時点でのビジネス環境で競争力のあるプロダクトを市場に投入する必要があります。このためには「計画」から「リリース」に至る間の環境変化にも対応しなければなりません。