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議事：
配布資料：ITビジネスにおけるP2Mの活用「ビジネスオペレーションの設計」
NTTドコモ CiCUS
戦略のプロセス化(3月6日合宿まとめ)
オープンビジネスモデル
プログラムの価値を創るOWモデル9つの軸
業務の見える化とIT化の見える化の融合 |
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2009年度研究課題：仲田
ITビジネスにおけるP2Mの活用「ビジネスオペレーションの設計」
・サービスモデルをどうデザインすると、IT化の価値を生み出すことができるか？
経営からOPまですべてで価値となるシステムにする。
・ビジネスオペレーションの設計とは？
機能的要件、非機能的要件がある。
非機能的要件は、ユーザーにもわかりにくく導入後にわかることが多い。
・アイデアをシステムに収めて、サービスを提供する事例として、NTTドコモ
CiCUSを取り上げて研究をまとめる。 |
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プログラムの価値を創るOWモデル9つの軸：渡辺
・戦略の見える化の研究
BSCとOWモデルを組み合わせて、検証したい。
・OWモデルの資料集の説明
これまで取り組んできた資料をとりまとめた。
主な内容のリスト
経営理念、財務諸表、販売開発力、マーケット開発力、経営資源蓄積力
PJマネージャーに求められる人材とは、ビジネス投資とIT、
ナレッジマネジメント、プロジェクトナレッジマネジメント
オープンビジネスモデル、業務プロセスの活性化、組織の市場対応力
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OWモデルの活用方法について：佐藤
・防災モデルの適用を行っている
新領域での作成が難しい。
KPT法とOWモデルの組合せで、問題の抽出を行っている。
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戦略のプロセス化(3月6日合宿のまとめ)：内田、藤澤
戦略マップ、戦術マップ、TOWS、スコアカードでの中食ビジネスの戦略の見えるかを試みた。半日の検討結果では正しいことはわからないので、今後半年かけて研究を進めることにした。
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