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IT業界が「超上流計画、業務の見える化、価値指向マネジメント」と P2M研究会 渡辺 貢成：12月号
P2Mの創設に際し、通産省(当時)のご意向もあり、受注者向けのPMであるPMBOKと違う、オーナーのためのPMを創設した。日本のPMはプラント系エンジニアリング会社が海外の顧客とお付き合いするため、米国流PMを取り入れて、プラント建設を成功に導いた。1980年代に入るとITプロジェクトが米国で盛んになったが、成功率の低さから、米国のPM協会(PMI)がPM経験者を集めPM知識体系(PMBOK)をつくった。この資格試験の合格者がPMPとよばれ、米国IBMがPMＰ資格者でないとプロジェクトマネジャーにしないと決めた。これに即発されて米国のIT企業はPMP資格取得を奨励し、PMP資格者は急激に増え、PMBOKは世界でデファクト・スタンダードとなった。当然のことながら日本のIT業界もPMBOKを採用してプロジェクト運営を行っている。 P2MはオーナーのためのPMで、発注者が構想計画を実施するときに役に立つが、日本のIT発注者は構想計画を実施しないで、PMを進めている。そのためIT業界で使わる事例が多くない状況である。そこで私たちPMAJのP2M研究会は国際P2M学会で実施している「経営とITの融合」研究会に参加し、学者と実践家との融合の中で新しい研究を進めている。特に最近はプロジェクトオーナーであるJUAS(日本情報システム・ユーザー協会)とのお付き合いが増えている。 JUASとお付き合いをしはじめてわかったが最近IT業界が大きく変わろうとしている。それは経済産業省とIPAの動きである。
この動きは最近の話である。 これらの動きはまさにIT企業はP2Mを求めていることを意味している。プログラムの「見える化」はプロファイリングマネジメントである。P2Mは価値創出のプログラムマネジメントで、ツールとしてはOWモデルがある。 「経営とITの融合」研究会は今この仕上げに取り掛かっている。 以上
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