岩下 幸功 大手家電メーカーにて培ったプロジェクト & プログラムマネジメント（PM）の経験とスキルをベースに、「21世紀型のプロジェクトマネジメント」に関心を持ち、新しい手法の研究開発を模索してきました。結果を「共創マネジメント」として体系化し、その普及促進のために、総合的なPMコンサルティングを行う、シンクリエイト社（http://www.syncreate.jp）を創立経営しています。 ① P2Mを中心としたプログラムマネジメントのコンサルティング ② PMBOKを中心としたプロジェクトマネジメントのコンサルティング ③ CMMIを中心としたプロセスマネジメントのコンサルティング PMS、PMR及びPMP資格を取得しています。 国際P2M学会会員。東京P2M研究会会員。 2009年4月より、PMAJジャーナル編集長に就任。
系を超える
しかし今や、終身雇用・年功序列制も崩壊し、組織に委ねた「観の想」も喪失した個人が漂流し始めた。それに替わる規範をどこに求めるかとなると、自らの人生をプログラムと認識し、自らの世界観・人生観を描き、自らのプロジェクトを実践するしかないであろう。見観マネジメントがパーソナルマネジメントで実践されると、既存の系を超え、自立を促す作用が強く働く。何故なら、「特定使命のための見(プロジェクト)から、全体使命のための観(プログラム)へ」という視点・視野の拡張が求められるからである。パーソナルマネジメントにおける見観マネジメントでは、観の想は「ビジョン指向(Vision oriented)」で自らが描かなければならない。ここでは自らがマイプログラムのオーナーとなる。詰まりは人生を自分のものとする。