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プロマネの表業、裏業 (11) 「無邪気な脳」 芝 安曇：2月号
プロマネの裏業ではないが、プロマネの資質に関し、下図に示す評価マトリックスがある。
プロマネに最適な資質はどれか？という質問に対し、80%の人は②有能・無欲を選択する。では2番目は誰かという質問では①と③が選ばれるが、条件付きである。 難しいプロジェクトは①、比較的容易なプロジェクトは③が適しているという解答である。 プロマネに②の有能・無欲が選ばれたのは、無欲な人は自分の出世や自分に有利なことを求めず、プロジェクトの成功を一途に考え、多くの関係者の話をよく聞きながらプロジェクトを進めるから、成功の確率が高いといえる。③の平凡・無欲は類似のプロジェクトを任せると多くの関係者に助けられて、プロジェクトを遂行することができる。 ①の有能・野心家は独裁的に成りやすいという心配があるが、困難なプロジェクトは有能でないとできない。多くのプロジェクト経験者は本能的に、これらのことを理解している。 ここからはジョークである。では会社役員はどのような人物が選ばれているかというと①と④である。野心のない人物が出世することは難しい(ジョークですよ)。①の野心家は仕事ができるから派閥をつる。従って野心家が大勢いると、社内の統制が取れない。そこで20%80%の法則が成立する。①が20%、④が80%これで派閥は二つか、三つぐらいですむ。①の野心家は有能であるが故に脇が甘く、④の野心家に脇の甘さにつけ込まれ失脚するとも多く、途中脱落が多いため、20%になってしまう。 このジョークはさておき、困難な時期のプロジェクトマネジャーは②の有能・無欲より、無邪気な脳の持ち主がよいということが最近わかった。 最近出版された「無邪気な脳で仕事する」という本がある。感性リサーチ黒川伊保子社長とマーサージャパン古森社長の会話形式で書かれた本である。
この本はまだまだ、素晴らしいことが書かれているから、読まれることをお勧めする。今、多くのプロマネは困難に直面している。困難に直面しているからこそ覚悟をもって、仕事に臨まねばならない。 |
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