話題提供 : 「プロジェクトマネジメントと人事制度」
・・・by 森 邦夫 (株式会社日立国際電気 人事総務本部 人財戦略部)
日時 : 2016年3月8日(火) 18:00~21:00
場所 : 日本プロジェクトマネジメント協会 会議室
参加費 : 1,100円/人 (簡単な食事と飲み物を準備します)
対象 : PMR (Program Manager Registered) 資格者
(PMR資格に関心をお持ちの方々の、オブザーバー参加を歓迎します)
概要:
「人事制度そのものは、プロジェクトマネジメントに何も寄与しない」「人事制度には、期待していない」という世の中の声が聞かれる中で、もう少し自社の人事制度を知ってもらいたいと思うことがございます。それは、決して細かい規則を知ることでは無く、その精神、考え方を知ることかと思います。
プロジェクトリーダの多くは、厳しい事業環境下にあって、QCDを追及するあまり、人・モノ・金・時間の経営要素の中で、モノ・金・時間と格闘します。気がつくと、人の部分が「リソース」という名称で処理されます。プロジェクトマネジメントを行う場合、「人」を個として見る場合と、「集団」として見る場合では、思わぬ課題、問題点が見えてきます。今回は、人の複数形である「集団」を「人員構成」と言う観点から見つめ、そこから何が問題であるか、どう対処すべきかを皆様と考えて見たいと思います。皆様からの忌憚のないご意見を頂ければ幸いです。
構成:
【 第1部 】
当社のご紹介 |
10分 |
当社の人財開発体系(マネジメント系) |
2分 |
当社におけるプロジェクトマネジメントの人財開発体系 |
5分 |
プロジェクトマネジメントの人財開発体系を支える施策 |
5分 |
【 第2部 】
人事制度アンケート結果のご報告 |
13分 |
アンケート結果に対する見解 |
15分 |
人員構成から見た課題 |
10分 |
【 第3部 】
プロフィール : 森 邦夫
81年 |
旧国際電気(株)入社 |
82年 |
情報システム部 |
83年 |
官庁営業部 |
88年 |
工場経理部(途中、情報システム部兼務) |
98年 |
国際電気研修所出向 |
02年 |
日立国際電気人事教育部人財開発Gr |
05年 |
VECセンター兼務 |
07年 |
人財開発センター 今日に至る |
お申し込み、お問い合わせ先 : (お申し込み受付は終了致しました)
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