プロジェクトマネジメント(PM)は現代の激しい変革の時代において競争力の原点として認識され、あらゆる産業・分野に企業革新を支えるマネジメントとして適応されています。 　このPMS講習会は(財)エンジニアリング振興会が経済産業省の委託事業として3ヵ年をかけ開発した日本型PM知識体系である「プロジェクト＆プログラムマネジメント標準ガイドブック」(略称「P2M」、平成14年発行)に基づいて編成された、プロジェクトマネジメントの知識を習得する講習会です。 　また、日本プロジェクトマネジメント協会が実施している、PM資格制度のPMS(プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト)資格試験に対応しています。 　このPMS資格試験(第10回)は平成19年2月に予定いたしております。 　PM資格制度の詳細につきましてはこちらをご覧ください。

P2Mに基づくプロジェクトマネジメントの実践に必要な基礎的概念、知識、管理技術を幅広く体系的に習得することを目指した科目構成でPMS資格試験にも対応 講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント･ビジネスに従事し、専門的かつ豊富な体験を有する実務者中心に編成 　ご参加いただきたい方々 *　プロジェクトマネジャーおよびその候補者の方 *　新規プロジェクトの企画・推進に携わるビジネスマネジャーの方 *　業務改革・組織改革を推進するマネジャーレベルの方々 *　PMS資格試験の受験をする予定の方々 *　プロジェクト＆プログラムマネジメントに関心のある方

本講習会はP2M標準ガイドブックに基づき開発されたテキストを使用し、1日7時間の8日間計56時間のカリキュラムで実施されます。本講習会のテキストにはP2M標準ガイドブックで触れていない内容も含まれています。 　本講習会はPMS資格試験に対応する講習内容となっていますので、PMS資格試験の受験者にお勧めいたします。

全8日間(1クラス30～60名の計2クラスで開催予定)

【 クラス別申込締切日及び受講定員 】
東京会場につきましては、定員になりましたので、受付を終了致しました。

• 各クラスとも定員になり次第、締め切ります
• なお、各クラスともお申込者が10人に満たない場合には、開講を中止する場合があります。中止の場合には、当協会より直接ご連絡致します。また、お支払いいただきました 受講料は全額お返しいたします。ご了承の程よろしくお願いいたします。

• 学生、PMAJ会員企業の社員及びPMAJ会員団体の職員ならびに個人会員の方は、受講料の10％割引が適用されます。
• PMAJ主催のPMS講習会を再受講される方は、50％割引となります。
• 受講料のボーナス一括支払いをご希望の方は問い合わせ願います。

※教育訓練給付金について
受講のために受講者本人が教育訓練施設に対して支払った教育訓練経費の4割(支給要件期間が3年以上5年未満の方は2割)に相当する額を、一定の条件を満たした雇用保険被保険者本人にハローワークから支給(上限あり)されます。

※教育給付を受ける予定の方は、必ず個人名義で、受講料を振り込んでください。

• 冒頭にあります「お申込み」ボタンを押してください。
• 受講申込ページにて希望するクラス名(第1希望、第2希望)を選択してください。
• 現在の各クラスお申込み状況は こちらで参照できます。

【　講座スケジュール　】 (一部プログラム見直等により科目及び講師を変更する場合がありますので、予めご了承ください。)

月　　　　日 科　　　　目　　・　　内　　　　容 第1日目：1 午前  1.　プロジェクトマネジメントエントリー(P2Mガイドブック：第1部)     ・プロジェクトマネジメントと使命達成方職業人    ・P2Mにおける構成の工夫と学び方     ・プロジェクトマネジメントの使い方    ・プロジェクトマネジメントタワー　 　　 午後  2.　プロジェクトマネジメント（P2Mガイドブック：第2部）     ・プロジェクトマネジメントとは何か？    ・プロジェクトマネジメントの共通観　その他 3.　プログラムマネジメント(1)(P2Mガイドブック：第3部－1)     ・プログラムとは    ・プログラムの現代的意味     ・プログラム統合の考え方　その他 第2日目：2 午前  4.　プログラムマネジメント(2)(P2Mガイドブック：第3部－2)     ・プログラム統合マネジメント 午後  5.　プロジェクト戦略マネジメント(P2Mガイドブック：第1章)     ・戦略的プロジェクトの評価システム    ・プロジェクト基盤システム     ・アライアンス 第3日目：3 午前  6.　プロジェクトファイナンスマネジメント(P2Mガイドブック：第2章)     ・プロジェクトファイナンスマネジメントの基本    ・基本構想の創出と選択     ・最適リスク分担、調整、契約    ・事業性・経済性評価　その他 午後  7.　プロジェクトシステムズマネジメント(P2Mガイドブック：第3章)     ・システムズマネジメント    ・システムズエンジニアリング     ・システムズアプローチ 第4日目：4 午前  8.　プロジェクト組織マネジメント(P2Mガイドブック：第4章)     ・プロジェクトチーム    ・プロジェクトマネジャーの資質と育成     ・組織成熟度 午後  9.　リスクマネジメント(P2Mガイドブック：第7章)     ・リスクマネジメントの基本    ・リスクへの対応策準備他　その他     ・リスクの特定    ・リスクの分析評価 第5日目：5 午前 10.　プロジェクト目標マネジメント(1)(P2Mガイドブック：第5章－1)     ・ライフサイクルマネジメント    ・スコープマネジメント 午後  11.　プロジェクト目標マネジメント(2)(P2Mガイドブック：第5章－2)     ・コストマネジメント    ・タイムマネジメント 第6日目：6 午前 12.　プロジェクト目標マネジメント(3)(P2Mガイドブック：第5章－3)     ・品質マネジメント    ・アーンドバリューマネジメント 午後  13.　プロジェクト目標マネジメント(4)(P2Mガイドブック：第5章－4)     ・報告・変更管理    ・引き渡し管理 第7日目：7 午前 14.　プロジェクト資源マネジメント(P2Mガイドブック：第6章)     ・資源計画の策定    ・資源計画の実施　その他 15.　情報マネジメント(P2Mガイドブック：第8章)     ・情報体系とプロジェクトの構造    ・情報処理機能の類似と関係     ・プロジェクト情報システム    ・プロジェクト情報システムの構築 午後  16.　バリューマネジメント(P2Mガイドブック：第10章)     ・価値の認識と評価    ・価値の源泉 その他 第8日目：8 午前 17.　関係性マネジメント(P2Mガイドブック：第9章)     ・関係性の維持    ・関係性の再構築 午後  18.　コミュニケーションマネジメント(P2Mガイドブック：第11章)     ・通常業務におけるコミュニケーション    ・コミュニケーションのあり方     ・コミュニケーションを阻害する要因と対策    ・異文化コミュニケーションにおける留意事項     ・その他