日　時

場　所

プログラム

時　間	セ　ミ　ナ　ー　概　要
9：20 ～9：50	受　　付
9：55 ～10：00	主催者挨拶              光藤　昭男    日本プロジェクトマネジメント協会  理事長
10：00 ～11：00	【基調講演】  「ストーリーとしての競争戦略」 （60分）                         楠木　建 氏    一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　教授 戦略は「こうしよう」という主体的な意図の表明であり、「こうなるだろう」という将来予測ではない。さまざまな打ち手がつながって、全体として長期利益に向かって動いていくという時間展開が動画のように見えてくる。優れた戦略とは思わず人に話したくなるような面白いストーリーでなくてはならない。ストーリーという視点から競争戦略と競争優位についての論理を解明する。 【講演者略歴】 専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位と構築する論理について研究、大学の講義はStrategy。 一橋大学商学研究科博士課程修了(1992年)。一橋大学商学部専任講師、同大学同学部助教授、同大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院 (イタリア・ミラノ)  客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授を経て、2010年から現職。 著書として『「好き嫌い」と経営』（2014、東洋経済新報社）、『戦略読書日記』(2013、新潮新書)、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』(2010、東洋経済新報社) など多数。
11：00 ～11：10	休　　憩 （10分）
11：10 ～12：10	【講演 1】  「デザイン思考＋ストーリーで描く未来図」 （60分）                           ～感性×テクノロジーがもたらす真の豊かさ～                     本間　周二 氏    株式会社シーズメッシュ　代表取締役 デザイン思考はアーチストの感性を取り入れた創造的アプローチである。解決すべき課題を人やサービスの目線で捉え、実現価値を追求するやり方が特徴だ。講演では話題のIoT分野において、デザイン思考によるアプローチが馴染むことを、具体的事例とともにご紹介する。事例は「店舗における業務改善」を取り上げ、ストーリー、動線設計がビジネスにもたらす価値に言及する。後半は感性とテクノロジーのバランスの重要性に触れ、未来指向の課題解決の一つのあり方について示す。 【講演者略歴】 経営学修士。美術教師を目指すも、ITに惹かれSEの道へ。40件超のPMを経験後、データを駆使した品質改革を担う。その後、IPA/SEC 研究員として国家規模のデータ活用基盤を構築。外資系メーカーで全社改善をリードした後、2013年にシーズメッシュを設立、現在に至る。
12：10 ～13：10	昼　休　み （60分）
13：10 ～14：40	【講演 2】  「経営戦略デザインが企業の未来を拓く」 （90分）                           ～プロ経営人材がどう日本の老舗大企業を変革したか（国内再生とアジアM&A）～                      北條　元宏 氏    マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアアドバイザー 創業110年の文具・オフィス家具で有名なコクヨ。2010年以降、国内事業の着実な復活と、M&Aによるアジア市場参入を果たしている。外部から招聘され本企業変革の陣頭指揮を執った。 「錆びついたバリューチェーンの大改修」による国内事業の立て直し、「新興国の成長内需を獲得するためのクロスボーダーM&A」を中心に、コンサルティングと経営経験の双方の視点から、企業変革における『ダイナミックな経営戦略デザインの設計と実行要諦』につき、実践に基づいた講演を行う。 【講演者略歴】 ノースウエスタン大学ケロッグ校 MBA。大阪大学卒業後、三菱商事にて10年間資源開発プロジェクトに従事。戦略コンサルティング会社を経て、2010年コクヨ（株）にて老舗改革を主導（戦略担当執行役員）。現在マッキンゼー・アンド・カンパニーのシニアアドバイザー。
14：40 ～14：55	休　　憩 （15分）
14：55 ～16：10	【講演 3】  「東急ハンズのSIのやり方とSI業界の悪習」 （75分）                           ♯自社開発♯クラウド♯AWS♯エンプラSI♯一括請負契約♯エンジニアの幸せ                      長谷川　秀樹 氏    ハンズラボ株式会社　代表取締役社長　兼                                                  株式会社東急ハンズ　執行役員　オムニチャネル推進部長 当セッションは、東急ハンズのシステム開発のやり方の実際や、エンタープライズSI業界の悪習について話したい。 ・ 東急ハンズのシステム構築（自社開発のやり方、クラウドの使い方、システムに対する考え方、費用の考え方） ・ エンタープライズSI業界の悪習（一括請負契約問題を中心とした、要件定義押し合いへし合い問題など）を斬る 【講演者略歴】 2008年、株式会社東急ハンズに入社後、情報システム部門、物流部門、通販事業の責任者として改革を実施。 2013年、ハンズラボ株式会社（クラウドをフル活用したITソリューションプロバイダー）を立ち上げ、代表取締役社長に就任（東急ハンズの執行役員と兼任）。
16：10 ～16：20	休　　憩 （10分）
16：20 ～17：50	【講演 4】  「育て上手と呼ばれるPMになろう！」 （90分）                           ～イマドキの人材育成を現場に適用する～                      田中　淳子 氏    グローバルナレッジネットワーク株式会社　人材教育コンサルタント、                                                   産業カウンセラー、キャリア・コンサルタント 「あのPMの元で仕事をすると成長できる」と思われる人がいます。単にプロジェクトを遂行するだけではなく、自分の次に続く人を育てることは、PMの役目でもあります。人を育てるためには、自分が育った環境や時代にとらわれ過ぎないことも大事です。今の時代に合ったメンバとの接し方、教え方、育て方があります。このセミナーでは、イマドキの人材育成の考え方やノウハウを具体的事例と共にご紹介し、プロジェクトの現場で上手に次世代を育てる方法をお伝えいたします。 【講演者略歴】 1986年日本DEC入社、IT技術教育講師を経て、ヒューマンスキル研修開始。1996年グローバルナレッジネットワーク入社、現職。人材教育コンサルタント、産業カウンセラー、キャリア・コンサルタント。2002年～2013年まで「日経ITプロフェッショナル」「日経コンピュータ」「ITpro」などに「コミュニケーションや人材開発」についてコラム連載。ブログ「大人の学び支援隊！」。著書『現場で実践！若手を育てる47のテクニック』など多数。

参加費

支払い方法

お申し込み受付後、電子メールにて参加費等を記載したお申し込み受付データをお送りいたします。 2月10日（水）までに、下記の口座にお振込ください。また、お振込み時には、参加者名及び電子メール（受付データ）に記載されているお申し込み番号を必ずご記入ください。 なお、受付データの送付には、2～3日かかる場合もございますので、ご了承ください。 ● クレジットカード払いの場合、事務手数料として一律 250円かかります。参加費にプラスしてご請求させていただきます。請求書の発行は致しませんのでご了承ください。 なお、クレジット決済につきましては、受付データ送付後、別メールを送付いたしますのでお手続きください。 お支払いには以下のクレジットカードをご利用いただけます。  個人情報の取り扱いについて ● 企業名でお振込の場合は、事前に電子メール（受付データ）の返信にて参加者名、お申し込み番号及び振込予定日を事務局までお知らせください。 ● 請求書払いをご希望の場合は、支払期日に余裕をもって申し込みをお願いいたします。 ● 請求書または領収書をご希望の場合は、申し込み時に「備考」欄にご記入下さい。 ● 恐れ入りますが振り込み手数料はご負担ください。 ● 参加票は、参加費のご入金を確認させていただいた後、1月下旬以降、電子メールにてお送りいたします。 ● キャンセルをご希望の場合は、必ずご連絡をお願いいたします。 開催日の 2週間前の 2月3日（水）までにご連絡を頂けた場合、お振込みいただいた参加費から振込手数料を差引いた金額でご返金いたします。 2月5日（金）以降はキャンセル手続きはできませんのでご注意願います。 また、未納の場合でも資料や、お席は確保いたしておりますので、参加費をご請求させていただきます。 代理の方の出席も可能ですので、ご理解の程お願いいたします。 その際はお手数ですが事務局までご連絡をお願いいたします。

申し込み方法

定　員

各種資格の証明書

• PMS資格者のCPUポイント ： 12.5 ポイント
• PMP^®資格者のPDUポイント ： 6.25 PDU
• ITCの実践力ポイント ： 6.25 ポイント

会場ご案内

問い合わせ先