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『第314回月例講演会』報告 岡崎 博之 ： 6月号
【データ】
講演概要 ●私が経験した炎上プロジェクト 炎上は「まさかこのプロジェクトが」という場でも起きる。 優秀なチーム、整った資料と計画、スタートの段階で誰も疑っていなかったプロジェクトで起きる。 意外とどんなプロジェクトでも炎上しうる。 ●炎上プロジェクトとは？ 炎上プロジェクトの一般的定義 計画が大幅に崩れ、収拾困難な状態になること 見えているもの：期限、コスト、品質 見えていないもの：眠れず休めない日々、壊れていく人間関係、倒れていく人 炎上プロジェクトの経験上の定義 終わりがみえないまま、 打つ手がことごとく裏目に出て、 プロジェクトも、人も、壊れていく状態 月例講演会で機会をいただけたことから、『炎上プロジェクトの立て直し』に再現性を持たせたいと考え、フレームワーク化を試みた。 ●立て直しで重要なマインドセット 危機的状況でこそ、お茶を一杯飲んで周りを見渡す余裕を持て。 異様な状況においても、パニックに陥らず冷静な判断を下せる余裕が必要。 立て直しで重要な7つのマインドセットを示す。（本レポートではそのうちの1つを紹介、他の6つは講演資料を参照。） 2. 腹を括る 中途半端な気持ちを持たない。 なぜこんなものをやり始めたのだろうという気持ちを持たない。 明るい希望を持たない。 ●炎上プロジェクト立て直しアプローチ 職人技的な立て直しプロセスに、再現性を持たせる試み（フレームワーク化） 4つのフェーズ：参画前、状況把握作成立案、立て直し実行、見届け
立て直しとは完璧な完成に持っていくことではなく、着地させること。
講演を拝聴して感じたこと 本講演を通して感じたのは、対話を通して本当の事がどこにあるのかを見極めることの大切さです。 プロジェクトの資料・文書からは、炎上した結果は見えたとしても、どうしてそうなったのかを見つけることはほぼできない。 どうしてここに至ったのか、そしてどこまでなら実現できそうなのかを見極めるためには、人との対話が必要となる。そこで重要になるのは、問いを立てることではないか。 真実に迫るための問いを立てた対話を通して、炎上の要因を探り、解決の糸口を見つけることになるのではないかと思いました。 そして、最初にお話しされた 『危機的状況でこそ、お茶を一杯飲んで周りを見渡す余裕を持て』 というマインドセットですが、これは胆識(※)そのものではないかということで、学びと実践経験の大切さを改めて考えさせられました。 村重様、大変貴重なお話をいただきありがとうございました。 ※ 胆識は、安岡正篤氏が説く 「三識（さんしき）」（「知識」「見識」「胆識」）のうちのひとつの識のこと。知識：本や人から得る情報の集まり、見識：知識に経験や価値観が加わり物事を見極める力、胆識：見識に基づいて覚悟をもって決断・実行してやり遂げる力。 例会では、運営メンバーを募集しております。ご興味をお持ちの方は、是非、ご一緒に例会運営へご参加ください。参加ご希望の方は、日本プロジェクトマネジメント協会までご連絡下さい。 |
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