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【 1 】 例会 ： 4月22日(金) 19：00～20：30 |
「新しいビジネスの創出」
～如何に発想し、如何に実現し、如何に成功させるか～ |
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【 2 】 PMRクラブ ： 5月10日（火） 18：00～21：00 |
| 「P2M/PMR/PMRクラブの新たな可能性について・・・」 |
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【 3 】 オンラインジャーナル4月号 ： 新コーナー |
PMセミナー「エッセンシャル・セミナー ： 事業戦略のつくり方」
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【 1 】 例会 ： 4月22日(金) 19：00～20：30 |
「新しいビジネスの創出」
～如何に発想し、如何に実現し、如何に成功させるか～
・・・by 川勝 良昭
（(株) 映像システム・専務取締役、(株) ベル総合研究所・専務取締役）
新しいビジネスの創出は、現在の既知をもとに安定志向の意思決定をする「現状改善型経営」でも可能である。しかし、世界規模で展開している企業間競争や、都市間、国家間で起こる熾烈な競争の下では、その成果は少なくなり、失敗することも多い。一方、未知をもとに不安定覚悟の意思決定をする「夢実現・改革型経営」は、未来の事象を先取りしているため、競争に勝つことが多く、最終的な安定を得ることにもつながる。従って、「夢実現・改革型経営」によって、新しいビジネスを成功に導くには、
1 ) 優れた発想
2 ) 新価値（商品、製品、技術、事業）の創出のために「汗と涙と血」を喜んで流す人物の起用
3 ) 新価値の提案者だけに、成功の立証責任を負わせないこと
4 ) 提案に対し、否定、批判、中傷する者を放置せず、代替案を強制すること
などが不可欠である。
今回は、自社の事例（新会社の設立、企業提携、企業買収、業容拡大など）を踏まえつつ、新事業を生み出す実践的なアプローチ方法を解説する。
⇒詳しくは  こちら
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【 2 】 PMRクラブ ： 5月10日（火） 18：00～21：00 |
「P2M/PMR/PMRクラブの新たな可能性について・・・」
・・・by 参加者によるブレーンストーミング（プロファイリング）
「PMRクラブ」は、今回で通算20回目を迎えます。これまでは、会員各位からさまざまな話題を提供頂き、それを起点に、活発な議論が展開されてきました。
ご協力に対しまして、改めましてお礼申し上げます。
「第20回 PMRクラブ」では、この節目を記念しまして、「P2M/PMR/PMRクラブの新たな可能性」について、皆様方からのさまざまなお知恵を拝借致したく、ブレーンストーミング（プロファイリング）を企画致しました。活発なフリーディスカッションを通じて、今後に向けて、何らかのアイディア抽出につながれば・・・と期待しています。
是非、多くの方々に参加頂き、共に議論に加わって頂きますようお願い申し上げます。
⇒詳しくは こちら
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【 3 】 オンラインジャーナル4月号 ： 新コーナー |
PMセミナー「エッセンシャル・セミナー ： 事業戦略のつくり方」
・・・by 清水 基夫（日本工業大学大学院客員教授）
今月からの新コーナーとして、清水先生（日本工業大学大学院客員教授）による、PMセミナーの第1回が掲載されました。台本（シナリオ）形式で、戦略論を分かり易く、シリーズで解説して頂きます。
第1回 ： 橘圭吾（たちばなけいご）
東麻布システム株式会社システム事業部で将来を嘱望されるグループリーダ、34歳である。ある日、彼は上司から所属事業部の中期事業戦略を立案することを命じられた。戦略という言葉は、これまでも会社の中期計画などに沢山出ているが、プロジェクトの技術畑一筋の彼には縁遠い話だった。戦略立案は経営の経験がなくてもできるのか？ 戦略理論はいろいろあるが、どの理論が自社に当てはまるのか？様々な疑問を抱えて、橘は経営学を専門とする港大学准教授依田智史(よださとし)に「戦略」の基礎知識の手ほどきを要請する。
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