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【 1 】 第1回 PM Networking ： 4月14日（金） 18：00～21：00 |
「PMとはどんなマネジメントなのか ～守備範囲と範囲外～」
・・・by 落藤 伸夫 （中小企業診断士事務所 StrateCutions） |
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【 2 】 第1回 朝活セミナー ： 4月19日（水） 7：00～9：30 |
「プロジェクトマネジメントを通した顧客満足度向上への取組み」
・・・by 徳井 賢 （ユニアデックス株式会社） |
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【 3 】 PM研究・研修部会セミナー ： 4月21日(金) 19：00～20：30 |
英国発のポートフォリオマネジメント標準 MoP 概要紹介
～プロジェクト、プログラムの上位概念。そのマネジメントの枠組みを理解する～
・・・木下 雅治、羽佐間 一潮、大泉 洋一（PMAJ PM研究・研修部会） |
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【 4 】 関西例会 ： 4月14日(金) 19：00～20：30 |
「戦国武将に学ぶ決断力」・・・by 高島 徹 （株式会社決断力 代表取締役）
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【 1 】 第1回 PM Networking ： 4月14日（金） 18：00～21：00 |
「PMとはどんなマネジメントなのか ～守備範囲と範囲外～」
・・・by 落藤 伸夫 （中小企業診断士事務所 StrateCutions）
これまで「PMAJ Networking（会員交流会）」を4年間で22回開催してまいりました。新年度を迎えるに当たり、名称を変更し新たにPM経験者の異業種交流の場として、「第1回 PM Networking」を開催致します。
今回は、落藤伸夫さんより「PMとはどんなマネジメントなのか ～守備範囲と範囲外～」というテーマでお話し頂きます。どなたでも参加可能です。
多くのご参加をお待ちしています。
（概要）
プロジェクトを成功させたいマネジャーにとってPM（プロジェクト・マネジメント）は必須の素養ですが、それだけでマネジメントは成功させられるのでしょうか。PMが開発された経緯を見ると、PMはベーシックな「マネジメント」のエクステンションとして開発されたことに気付きます。ベーシックなマネジメント体系があるなか、プロジェクトという特定のタスクに対応するためのツールセットとして、PMが開発されたのです。この理解からすると、プロジェクトを成功させたいマネジャーは、PMだけでなく「マネジメント」に関する素養も必要だということになりそうです。「マネジメントなんて、知っているよ」という声が聞こえそうです。しかし、日本で一般的なマネジメントが欧米流のマネジメントとは性質を異にするなら、そうも言っていられないかもしれません。自分はWindowsのパソコンを用いているのに、手にしているパワーアップツールはMACパソコン用のものかもしれないのです。
今回のPM Networkingでは、上述の状況とベーシックなマネジメント体系である「マネジメント・コントロール・システム」をご説明の上、日本のプロジェクト現場でPMをどのように活用できるかを中心に、意見交換させて頂きたいと考えています。
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【 2 】 第1回 朝活セミナー ： 4月19日（水） 7：00～9：30 |
「プロジェクトマネジメントを通した顧客満足度向上への取組み」
・・・by 徳井 賢 （ユニアデックス株式会社）
2017年度を迎えるに当たり、旧「P2Mクラブ」の名称を変更し、新たに「朝活セミナー」として開催致します。どなたでも参加可能です。
（概要）
昨今、お客様対応を通して、大規模に企業価値を損なう事例が後を絶ちません。
また逆に、正しく真摯な対応の展開が企業価値を高める例も報告されています。
「日経コンピュータ顧客満足度調査」のシステム運用関連サービス部門において、5年連続1位を獲得した弊社の実績を踏まえ、「プロジェクトマネジメントを通した顧客満足度向上への取組み」についてご紹介致します。世の中が顧客経験をベースとしたサービスモデルへとシフトしている中、皆様からのご経験も頂きながら、「おもてなしジャパン」の確立に向けた議論ができればと期待しています。忌憚の無いご意見を頂ければ幸いです。多くのご参加をお待ちしています。
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【 3 】 PM研究・研修部会セミナー ： 4月21日(金) 19：00～20：30 |
英国発のポートフォリオマネジメント標準 MoP 概要紹介
～プロジェクト、プログラムの上位概念。そのマネジメントの枠組みを理解する～
・・・木下 雅治、羽佐間 一潮、大泉 洋一（PMAJ PM研究・研修部会）
英国商務省が開発したポートフォリオマネジメント標準である MoP (Management of Portfolios) の概要を解説する。当部会ではこれまで英国商務省が開発したプロジェクトマネジメント標準である PRINCE2、プログラムマネジメント標準であるMSP（Management Successful Programmes）を紹介してきた。今回はそのポートフォリオマネジメント標準であるMoPを取り上げる。MoPは、「ポートフォリオマネジメントの原則 (Portfolio management principles)」、と「ポートフォリオマネジメントサイクル (Portfolio management cycles)」により構成されており、後者は「ポートフォリオ定義サイクル (Portfolio definition cycle)」、「ポートフォリオ提供サイクル (Portfolio delivery cycle)」から成る。プログラムの上位概念であるポートフォリオマネジメントを体系的に取りまとめた標準である。
本セミナーではMoPを構成する枠組みと、その考え方の概要を紹介する。プロジェクトマネジャーにとって、プログラムマネジメントとあわせ、上位概念の枠組みを理解するのに役立つ機会を提供することを狙いとしている。またプロジェクトやプログラムを任命するコーポレートの取締役や執行役員がどのような環境整備が必要であるか理解するのに役立つ機会を提供したい。
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【 4 】 関西例会 ： 4月14日(金) 19：00～20：30 |
「戦国武将に学ぶ決断力」・・・by 高島 徹 （株式会社決断力 代表取締役）
現代社会は、過去の延長線上で物事を考え、前例通りに仕事をしていたのではとても間に合わなくなってまいりました。そこで、歴史を紐解き、歴史上の人物の決断と行動から学ぶ「温故知新」が大切です。歴史とは、単に知識を得るだけでのもの、結果論で物事を見ることではありません。自分の人生や仕事にどう生かすのかという智慧を学ぶ、「大人の社会科」です。 戦国時代という厳しい状況で、武将たちはどのように考え、どのような決断を行ったのか。様々な事例から現代ビジネスに生かせる教訓を学びましょう。「自分だったらどうするか？」と考えることで、あなたの決断力が高まります。
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（「PMI」「PMP」「PMBOK」は、Project Management Institute, Inc. (PMI) の登録商標です。「BABOK」は、International Institute of Business Analysis (IIBA) の登録商標です。「MSP」「PRINCE2」「ITIL」は、AXELOS Limitedの登録商標です。「IPMA」「IPMA ICB」「IPMA Delta」は、International Project Management Association (IPMA) の登録商標です。「PMAJ」「P2M」「PMR」「PMS」は、日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ) の登録商標です。） |
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