プロジェクトマネジメント(PM)は現代の激しい変革の時代において競争力の原点として認識され、あらゆる産業・分野に企業革新を支えるマネジメントとして適応されています。 　このPMS講習会は(財)エンジニアリング振興協会(現 (一財)エンジニアリング協会)が経済産業省の委託事業として3ヵ年をかけ開発した日本型PM知識体系である「プロジェクト & プログラムマネジメント標準ガイドブック」(略称「P2M」、平成14年発行)に基づいて編成され、平成19年12月に、新版P2M標準ガイドブックに改訂されました。この新版P2M標準ガイドブックに基づいて、このプロジェクトマネジメントの知識を習得する講習会です。 　また、日本プロジェクトマネジメント協会が実施している、PM資格制度のPMS(プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト)資格試験に対応しています。 　このPMS資格試験(第22回)は平成25年2月下旬または３月上旬に予定いたしております。 　PM資格制度の詳細につきましては  こちらをご覧ください。

P2Mに基づくプロジェクトマネジメントの実践に必要な基礎的概念、知識、管理技術を幅広く体系的に習得することを目指した科目構成でPMS資格試験にも対応 講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント･ビジネスに従事し、専門的かつ豊富な体験を有する実務者中心に編成 　ご参加いただきたい方々 *　プロジェクトマネジャーおよびその候補者の方 *　新規プロジェクトの企画・推進に携わるビジネスマネジャーの方 *　業務改革・組織改革を推進するマネジャーレベルの方々 *　PMS資格試験の受験をする予定の方々 *　プロジェクト＆プログラムマネジメントに関心のある方

本講習会は新版P2M標準ガイドブックに基づき開発されたテキストを使用し、1日7時間の8日間計56時間のカリキュラムで実施されます。本講習会のテキストには新版P2M標準ガイドブックで触れていない内容も含まれています。 　本講習会はPMS資格試験に対応する講習内容となっていますので、PMS資格試験の受験者にお勧めいたします。

全8日間(1クラス14～40名の計3クラスで開催予定)

• 東京会場は、開催が決定いたしました。講習会開始２日前まで受付いたしますが、定員になり次第締め切りとさせていただきます。
• 大阪会場と名古屋会場につきましては、10/24現在最少催行人数に満たないので、開催中止とさせていただきます。

• お申込者が最少催行人数（10名）に満たない場合には、講習会開催を中止する場合があります。予めご了承願います。
• 講習会を中止する場合には各クラス開講日の10日前までに、申込者各位にE-mailにて、その旨ご連絡いたします。また、お支払いいただきました受講料は全額ご返金いたします。

• 学生、PMAJ会員企業の社員及びPMAJ会員団体の職員ならびに個人会員の方は、受講料の10％割引が適用されます。
• PMAJ主催のPMS講習会を再受講される方は、50％割引となります。
• 受講料のボーナス一括支払いをご希望の方は問い合わせ願います。

※教育訓練給付金について
受講のために受講者本人が教育訓練施設に対して支払った教育訓練経費の2割に相当する額を、一定の条件を満たした雇用保険被保険者本人にハローワークから支給(上限あり)されます。

※教育給付を受ける予定の方は、必ず本人名義で、受講料を振り込んでください。

• 冒頭にあります「個人情報保護方針に御同意の上、お申し込みへ」ボタンを押してください（PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、申し込みをお願いいたします）。
• 受講申込ページにて希望するクラス名を選択してください。
• 現在の各クラスお申込み状況は こちらで参照できます。

【　講座スケジュール　】 (一部プログラム見直等により科目を変更する場合がありますので、予めご了承ください。)

月　　　　日 科　　　　目　　・　　内　　　　容 第1日目：1 午前  1.　プロジェクトマネジメントエントリー（P2Mガイドブック：第1部） 　　・P2Mの「使命達成型職業人」とは　　　　 ・P2Mの構成および学び方 　　・P2M活用分野　　　　 ・P2Mにおける実践力　 　　  2.　プロジェクトマネジメント（P2Mガイドブック：第2部） 　　・プロジェクトとは　　　　 ・プロジェクトマネジメントの共通観 　　・プロジェクトマネジメントとは　　　　・プロジェクトマネジメントのスキル 午後  3.　プロジェクト戦略マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第１章） 　　・プロジェクト基盤システム 　　・プロジェクトガバナンス 第2日目：2 午前  4.　プログラムマネジメント(1) (P2Mガイドブック第3部） 　　・プログラムによる戦略の実践　　　　・プログラムとプログラムマネジメント 　　・プログラムの共通観　　　　・プログラムコミュニティ 　　・プログラム統合マネジメント　　　　・ミッションプロファイリング 　　・アーキテクチャマネジメント　　　　・プログラム戦略マネジメント 　　・プログラム実行の統合マネジメント　　　　・アセスメントマネジメント 　　・コミュニティマネジメント 午後 第3日目：3 午前  5.　プロジェクトファイナンスマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第2章） 　　・プロジェクトファイナンスマネジメントの基本　　　　・基本構想の創出（デザイン） 　　・最適リスク分担、調整、契約　　　　 ・事業性・経済性評価 午後  6.　プロジェクトシステムズマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第3章） 　　・システムズアプローチ　　　　・システムズエンジニアリング 　　・システムズマネジメント 第4日目：4 午前  7.　情報マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第8章） 　　・情報資源とプロジェクトマネジメント　　　　・情報マネジメントの活用 　　・プロジェクト情報システム　　　　・プロジェクト情報と組織情報 午後  8.　バリューマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第10章） 　　・価値の認識　　　　・価値の評価　　　　・価値の創造と提供 　　・価値の実現と獲得　　　　 ・価値の源泉 第5日目：5 午前  9.　プロジェクト目標マネジメント(1)(2)（P2Mガイドブック：第4部第5章） 　　・ライフサイクルマネジメント　　　　 ・スコープマネジメント 　　・タイムマネジメント　　　　・コストマネジメント 午後 第6日目：6 午前  10.　プロジェクト目標マネジメント(3)(4)（P2Mガイドブック：第4部第5章） 　　・アーンドバリューマネジメント　　　　・品質マネジメント 　　・報告・変更・課題管理　　　　・引き渡し管理 午後 第7日目：7 午前  11.　プロジェクト組織マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第4章） 　　・プロジェクト組織　　　　 ・プロジェクトチーム 　　・プロジェクトマネジャーの資質と育成　　　　・組織熟成度 午後  12.　リスクマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第7章） 　　・リスクマネジメントの基本　　　　・リスクマネジメント方針策定　　　　・リスクの特定 　　・リスク分析評価　　　　・リスクへの対応策の準備　　　　・リスク教訓の整理 　　・プログラムリスクマネジメント 第8日目：8 午前  13.　プロジェクト資源マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第6章） 　　・資源マネジメントのプロセススタイル　　　　 ・資源の特定 　　・資源計画の策定　　　　 ・資源計画の実施 　　・資源のチェックとコントロール　　　　・改善・是正計画　　　　・資源の蓄積  14.　関係性マネジメント（P2Mガイドブック：第4部第9章） 　　・関係性の設計　　　　・関係性の構築・維持 　　・関係性の再構築  15.　コミュニケーションマネジメント（P2Mガイドブック：第4部第11章） 　　・プロジェクトマネジメント業務遂行上の情報伝達としてのコミュニケーションメネジメント 　　・コミュニケーションのあり方　　　　・異文化コミュニケーション 午後