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1 「新春PMセミナー2015」ご報告 ： |
| 約330名の参加を得て、成功裏に終了致しました。ありがとうございました！ |
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2 PMAJ Networking ： |
| 「第10回 PMAJ Networking（会員交流会）」開催のご案内！ |
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3 PMP試験対応講座（4日間） ： |
| PMBOK® Guide 第5版ベースの講座です |
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4 関西例会 ： |
| 「原発事故から4年、これからの課題」 |
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5 NEDO FORUM ： |
新エネルギー・産業技術総合開発機構「NEDO FORUM 2015」のご案内！
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1 「新春PMセミナー2015」ご報告 ： |
約330名の参加を得て、成功裏に終了致しました。ありがとうございました！
ご参加頂きました皆様にお礼申し上げます。参加者アンケートでは「大いに満足と満足を合わせて94%」の回答を頂きました。今後とも更に会員満足につながる活動を行なっていく所存です。ご意見・感想等ございましたら、お寄せ頂ければ幸いです。
⇒詳しくは  こちら
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2 PMAJ Networking ： 2月18日（木）18：00～21:00 |
「第10回 PMAJ Networking（会員交流会）」開催のご案内！・・・事務局
「多国籍組織でのPFIインフラ事業の顛末」 by 向後 忠明 （PMAJ理事）
今回は「多国籍チームでの事業の難しさとそれをまとめていくプロジェクトマネジメント（PM）実践力の必要性」についてお話致します。
本事例は日本、オーストラリア、インドネシア企業から構成される、インドネシアにおけるSPC（特別目的会社）によるPFI事業です。その事業は開始当初から最後まで、下記のような様々な混乱・危機に見舞われ、波乱万丈のものでした。
| 1． |
メーカー及び請負業者の入札での入札内容の不一致による混乱 |
| 2． |
建設進捗が思わしくないSPC内部の混乱 |
| 3． |
建設進捗の立て直しの混乱 |
| 4． |
建設進捗の最盛期の混乱 |
| 5． |
金融危機に伴うサバイバル期と経営体制の変更の混乱、等 |
戦略計画本部長として参画し、この事業に深く関わってきた立場から、これらの混乱・危機に対して、PM実践力でいかに切り抜けてきたかの顛末を、具体的な事例に沿って分かり易くご紹介します。それを起点に皆様との議論になればと期待しています。
⇒詳しくは こちら
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3 PMP試験対応講座（4日間） ： 2月22日（日）3月1日（日）7日（土）14日（土） |
PMBOK® Guide 第5版ベースの講座です・・・PM研究・研修部会
PMP試験対応講座－4日間コースは、さまざまな業種で実際にプロジェクトマネジメントを実践してきた経験を持つ講師が担当しており、次のような方に受講をお勧めします。
| ◇ |
PMP資格試験合格を目指している方 |
| ◇ |
受験資格に必要なPM教育時間を必要としている方 |
| ◇ |
プロジェクトマネジメントの基本知識体系であるPMBOK® Guide を理解したい方 |
⇒詳しくは こちら
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4 関西例会 ： 2月13日(金) 19：00～20：30 |
「原発事故から4年、これからの課題」・・・小石原 健介
福島第1原発事故から約4年を経過した今も12万人が避難する、チエリノブイリ原発事故とならぶ史上例を見ない最悪の事故を起こした日本。
原発を継続すべきか、廃止すべきか、あるいは長期的に縮小の方向にもってゆくべきか、についての真剣な議論や国民的な合意のないまま、政府は国のエネルギー政策を示す「エネルギー基本計画」を閣議決定しました。
この方針を進めるためには、まず、今回の事故の真の原因とその背後にある抜本的な問題の解明と解消がなければなりません。今回は事故の真の原因と今後の課題について議論したいと思います。
⇒詳しくは こちら
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5 NEDO FORUM ： |
新エネルギー・産業技術総合開発機構「NEDO FORUM 2015」のご案内！
開催日 ： 2月12日（木）13日（金）
大会テーマ 「イノベーションで拓く明るい未来」
市場・社会に実装された事例について、開発に携わった企業から、NEDOプロジェクトで開発した成果・事業の現状と見通し、NEDOプロジェクトの成果とその後の事業化までの取り組みやNEDOへの期待と提言についての講演頂きます。
⇒詳しくは こちら
（配信登録のお勧め！）
【PMAJ News】をお知り合いにご紹介下さい。・・・編集部
様々なホットニュースをタイムリーに簡潔にお知らせするようにしています。
HPから簡単に「配信申込」できるようになっていますので、お知り合いの方々にご紹介頂ければ幸いです。
⇒詳しくは こちら
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| -------------------------最後までお読み頂き有難うございました----------------------- |
（「PMI®」「PMP®」「PMBOK®」は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
「BABOK®」は、International Institute of Business Analysis (IIBA)の登録商標です。
「MSP®」「PRINCE2®」「ITIL®」は、イギリス商務局（Office of Government Commerce）の登録商標です。
「IPMA®」「ICB」は、International Project Management Associationの登録商標です。
「PMAJ」「P2M」は、日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)の登録商標です。） |
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