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1 Now and then ①：P2M実践研修（レベルアップミーティング）のご案内！ |
P2Mによるビジネスモデルの実践がわかりました(P2M実践研修(25年2月14日)の感想)
・・・受講者 犬塚 裕雅（一般社団法人代表理事） |
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2 Now and then ②：CPU/PDUセミナー |
| 90分でわかる実践プログラムマネジメント・・・PMBOK研修部会 |
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3 Outlook：例会のご案内！ |
「実行に効く 計画の技術」 ～計画には共通に通用する技術がある～
・・・講師 浦 正樹 （エム・アイ・アール株式会社 ディレクター）
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1 Now and then ①：P2M実践研修（レベルアップミーティング）のご案内！ |
P2Mによるビジネスモデルの実践がわかりました(P2M実践研修(25年2月14日)の感想)
・・・受講者 犬塚 裕雅（一般社団法人代表理事）
研修では、ビジネスモデルの創出にかかる着眼点をはじめとした体系的な講義があり、自身の知識と経験を棚卸しできました。特に、実践力の考え方(10の達成目標)は大変勉強になりました。
また、例題演習の時間で、仕事領域の異なる他の受講者の考えや着眼点を知り、自分の視点の偏りに気付き、大いに刺激を受けました。
研修の成果として、法人内の使命感や達成感にかかるコミュニケーションを深め、地域から要請される役割を整理し、当法人の強みを軸に、サービスモデルを意識した経営に取組むことの重要さを学ぶことができました。
⇒詳細は  こちら
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2 Now and then ②：CPU/PDUセミナー |
90分でわかる実践プログラムマネジメント・・・PMBOK研修部会
近年、PMBOK®ガイドが広まり、プロジェクトマネジメントに活用されてきていますが、プロジェクト視点のマネジメントだけでは限界があることが認識されています。
プログラムマネジメントはこの限界を解決するとして注目されているにも関わらず、十分に活用されている状況ではありません。そこで、本セミナーではグローバルスタンダードな観点からプログラムマネジメントとプロジェクトマネジメント、PMOの違いをはっきりさせ、プログラムマネジメントとは何かを説明します。さらにプログラムマネジメントを実践するには何を行えばよいか具体的な事例を交えながら「現場で使う」ためのポイントを伝授いたします。
⇒お申込みは こちら
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3 Outlook：例会のご案内！ |
「実行に効く 計画の技術」 ～計画には共通に通用する技術がある～
・・・講師 浦 正樹 （エム・アイ・アール株式会社 ディレクター）
コンサルの現場では、よく「実行できない計画」に出くわします。
フォーマット通りに日程や作業工程、予算などを列挙しただけで、それぞれの実現性や必然性が明らかでない計画です。与えられたテーマを隅から隅までメリハリなく計画する人がいますが、これでは意味がありません。計画は目標を達成するためのものですから、こんな計画を実行に移したところで、遠からず頓挫するに違いありません。
スポーツやものづくりに「技術」があるように、計画には「計画の技術」があります。
計画の種類は関係ありません。プロジェクト計画にも、事業計画にも、イベント計画にも共通に使える技術です。
今回は、実行に効く計画の立て方についてお話しします。
⇒お申込みは こちらをご覧ください
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