【HR】人財育成・働き方改革
B-15　プロジェクト成功率を高める「第三者俯瞰支援」の仕組み ～プロジェクトメンター導入戦略～

9月4日	Power Skills

講師	株式会社プロジェクトメンターコンサルティング　代表取締役 加藤　裕昭
セッション概要	組織内において複数のプロジェクトを安定して成功させるには、プロセスの確立と人材教育が大切であることは疑いようがない。しかし、それらを実践しているにも関わらず混乱プロジェクトが発生してしまうのはなぜか。企業で長年に渡りプロジェクトの現場を指揮・指導してきた経験から、リアルな現場に存在する隠れた問題を浮き彫りにする。そこには、プロジェクトを支援するべき管理者や組織が、図らずも実はその成功を阻害していることがあるという実態がある。本講演では、その根底にある原因と、それを解決するための手段としてプロジェクトメンターという第三者俯瞰支援の仕組みづくりを解説する。
講師略歴	大手企業において情報制御システムや製品の設計・開発に従事し、約30年間多様なプロジェクトの運営・管理・指導を経験。第三者の立場で300以上のプロジェクトを俯瞰的に支援し、単一のみならず複数プロジェクトの成功率を高める仕組みへの知見を深化。これを体系化し株式会社プロジェクトメンターコンサルティングを創業。