【PS】プロジェクトマネジメント・スキル強化
A-06　赤字撲滅！3年間赤字プロジェクトゼロまでの道のり ～苦節10年・解明した6つのポイント～

9月4日	Ways of Working	CFP

講師	株式会社システムインテグレータ エンタープライズ開発本部 開発3部 ディレクター 高橋　明子
セッション概要	当社は2000年代から「赤字プロジェクト撲滅」に取り組み、試行錯誤を重ね、3年連続で赤字プロジェクトゼロを達成した。その背景には、Check（分析）→Act（改善）→Plan（計画）→Do（実行）を回すCAP-Doサイクルの継続と、PMOを活用したリスク管理・組織連携の強化がある。本講演では、赤字プロジェクトと成功プロジェクトの両面からアプローチし、課題の早期発見・適切な計画・工程レビューの重要性、PMO視点での分析・組織対応、標準化による上流工程の改善など、6つの具体的な取り組みを事例とともに解説し、プロジェクトの健全な運営と収益性向上に向けたヒントを共有する。
講師略歴	2006年同社入社。大規模受託開発のPLを歴任後2013年にERP事業部の品質管理担当兼PMOに異動、以降10年にわたり事業部の品質管理、PMOの制度を築き上げた。現在はPMOで培ったノウハウを活かし、プロジェクト管理研修講師を担当。事例を交えプロジェクト管理の重要性を基礎からわかりやすく発信している。PMP。PMS。