Hexagon
EX-5　不確実性・複雑性を管理する3つのポイント 不確実性に支配される前に管理する

9月15日・16日	Ways of Working（ Technical ）

講師	シニア インダストリ コンサルタント　松橋　健一
セッション概要	労働力不足・サプライチェーン混乱によるインフレ圧力に加え、パンデミック発生・地政学リスク発現が事業環境の不確実性・複雑性を増幅している。つまり、VUCA（Volatality、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）環境を管理していくことが、事業の運営および成長に不可欠な時代を迎えた。本講義ではこの環境に対応するプロジェクト管理を以下の3つのポイントで実際のツールも使いながら解説する。①進捗予測と変更管理②情報一元管理と情報活用迅速化③企業体視点でのプロジェクト管理 ＜講義構成＞ 1. 環境分析　2. ビジネスへの影響　3. プロジェクト管理の在り方　4. 具体的施策　5. ビジネス効果
講師略歴	防衛大学校卒業、大手製造業・システムインテグレータを経て、現職。事業継続性を担保しつつ、事業戦略を推進するために、特にリスク管理を重視したプロジェクト管理を得意とする。