【G-4】　ポートフォリオ・マネジャーとプログラム・マネジャーの役割と能力 ポートフォリオ・マネジャーやプログラム・マネジャーはプロジェクト・マネジャーと何がどう違うのか？

9月6日  14：20～15：20    会員活動	Leadership

講師	ヘンリー戦略PM技術士事務所　代表　渡辺　敏之
セッション概要	【PM研究・研修部会】 組織や企業は生き残りをかけて「デジタル・トランスフォーメーション」に真剣に取り組み始めています。このようなイニシアティブを実施し、組織戦略に基づく施策を具体化していくための仕組みとして使われるのが広い意味でのプロジェクトマネジメントであり、ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトマネジメントです。このポートフォリオやプログラムをマネジメントするとはどういうことで、ポートフォリオ・マネジャーやプログラム・マネジャーにはどういう能力が求められるのか。そして、これらの能力はプロジェクト・マネジャーの能力とどう違うのかについて考察します。
講師略歴	技術士（情報工学部門）、PMP®、PMS 、PMR 。（株）東芝にてプロジェクト・マネジャー業務に従事。コンサルタント会社のプロジェクトマネジメント・オフィス担当ディレクターを経て2007年よりキヤノンITソリューションズ（株）にて人材育成に従事。2017年より現職。PMAJ PM研究・研修部会メンバー。