【E-2】　逆境からの飛躍を実現するプロジェクト 経営危機の中のマツダロードスター開発秘話

9月2日  11：05～12：20

講演者	Goldratt Consulting Partner　岸良　裕司 マツダ株式会社　パワートレイン企画部PMチームリーダー　若狹　章則
セッション概要	4期連続の赤字。自らの生き残りさえ危ぶまれる経営危機の中、広島・山口の地元雇用に大きな責任をもつマツダが選んだのは、生き残りではなく飛躍への道であった。 現在では、目覚ましい成果で世の中の注目を続けるマツダだが、その飛躍の道は逆境の中で始まった。 危機感をもつ現場が見つけたProject Management手法CCPMの出会い、そして実証実験での劇的なProject期間短縮と飛躍的品質向上、さらに水平展開を加速し、産業界で不可能と言われていた燃費と走りの両立を実現するなど、目覚ましい成果を次々と達成。その理由は、CCPMが実現した現場からトップマネジメントに至るまでのコミュニケーションとコラボレーションの加速にあるという考察と、経営危機からいったん中断したロードスター（RS）がカーオブザイヤー（COTY）受賞に輝くまでの舞台裏を紹介する。
講演者略歴	岸良裕司：1959年生まれ。全体最適のマネジメント理論TOC（Theory Of Constraints:制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践し、目覚ましい成果の数々は、 国際的に高い評価を得ている世界の第一人者。そのセミナーは、楽しく、わかりやすく、実践的との定評がある。日本のみならず、世界各国で本が次々と出版されている。 若狹章則：1953年北海道生まれ。小さい頃から機械いじりが大好き。Rotary Engine（RE）に惚れ込み、RE一筋。RE好きが高じて、広島に移動しマツダに就職。その後、パワートレイン（PT）開発に従事し、経営危機の逆境の中、限られた期間、予算でRSのPT開発のProject Managementを率いる。そのRSは2015-2016年COTY受賞。現在も更なるSurpriseを世の中に届けるために活動中。