【C-2】　ビジネスプロセス改革(BPE)の実践とキャリア開発 NEC社内での実践を通して得られた知見の共有

9月2日  11：05～12：20

講演者	日本電気株式会社　シニアエキスパート　大石　高至
セッション概要	ビジネスプロセスエンジニアリングをNEC社内で旗揚げしてから10年以上が経過した。当初は全く経営陣から理解されないために、生き残りを賭けて社内外をジプシーのように放浪した。しかしながら、現在は200名近い事業開発部門をビジネスプロセスベースで立ち上げるまで経営陣の理解が進んだ。当に隔世の感を新たにする。 本内容では、どのようにしてNEC経営陣にビジネスプロセスの価値を敷衍して行ったか、その経緯と方法を聴講諸氏と共有したい。さらに、これからのIoT時代に相応しいビジネスプロセスアプローチとは何か、そのために必要となるスキルとは何で、どのようにして開発したら良いか、皆さんと一緒に考えて見たい。
講演者略歴	製造装置業向けシステムエンジニアーとしてキャリアースタートした。40歳前後にビジネスプロセスエンジニアーにキャリアを変更した。以来、サプライチェーンマネージメントを皮切りに、様々なNEC社内プロセス整備に関与して来た。現在は、事業開発プロセス標準化と新規事業開発のメンタリングを行うために、NEC事業イノベーション戦略本部とNECAP経営企画部に所属している。