【IT-3】　大規模プロジェクト成功へのアプローチ リスクを追求し続けて見えてきた光

9月3日  15：35

講演者	富士通システムズ・イースト　第二流通本部　ラージアカウントLCM部　部長 郡司　憲昭
セッション概要	某食品メーカーの3社合併統合プロジェクトの成功事例。大規模基幹システム（3000人月）開発を通してリスクとアクションを述べる。 想定リスクを追求し、常に先手を打ってきたことでトラブルを未然に防ぎ、納期厳守そして安定稼働を実現してきたリスク対策を発表。 １．プロジェクト概要（プロジェクト特性、規模、スケジュール、体制） ２．想定されたリスク ３．リスクに対して投じたアクションそして結果 ４．総評（プロジェクトマネジメントに必要なことは何か？）
講演者略歴	1992年　富士通システムズ・イースト入社。 入社以来、23年間食品業界を専門分野として従事。 数十社のシステム構築に携わり、食品業界繁栄のために活動中。 現在は、8000人月プロジェクトのPMとして推進中。