【G-3】　リーダーのジレンマ解消ー事例と演習 PM領域におけるTOC（制約理論）の活用例

9月4日  13：30～16：15	Workshop

講演者	合同会社桂利治コンサルタント事務所　代表　桂　利治
セミナーの狙い	PM領域でのTOCといえばCCPM（クリティカル・チェーン）が知られているが、実はクラウド（対立解消図）等のTOC論理思考ツールがより広範に役立つ。本ワークショップでは、意思決定や合意形成等の局面でリーダーを支援するTOC論理思考ツール群について、事例と演習から使い方を学ぶ。
セミナーコンテンツ	リーダーシップを求められる局面におけるTOC論理思考ツールの活用事例紹介と演習
受講をお奨めする方	経営者、ミドルマネジャー、プロジェクトマネジャーで意思決定や部下とのコミュニケーションで悩みを抱えている方
講演者略歴	合同会社桂利治コンサルタント事務所代表。ゴールドラットスクール認定トレーナー（CCPM、SDBR、MTBasic）、技術士（建設・総合技術監理部門）、労働安全コンサルタント（土木）、ドラッカー学会仙台研究グループリーダー。ゼネコン勤務を経てプロジェクト・マネジメント支援事業を開始。その後、TOC（制約理論）とドラッカーを学び、”制約”と”強み”に集中するコンサルティングを展開中。