【G-3】 リーダーのジレンマ解消ー事例と演習
PM領域におけるTOC(制約理論)の活用例
9月4日  13:30~16:15 Workshop
 講演者 合同会社桂利治コンサルタント事務所 代表 桂 利治
 セミナーの狙い PM領域でのTOCといえばCCPM(クリティカル・チェーン)が知られているが、実はクラウド(対立解消図)等のTOC論理思考ツールがより広範に役立つ。本ワークショップでは、意思決定や合意形成等の局面でリーダーを支援するTOC論理思考ツール群について、事例と演習から使い方を学ぶ。
 セミナーコンテンツ リーダーシップを求められる局面におけるTOC論理思考ツールの活用事例紹介と演習
 受講をお奨めする方 経営者、ミドルマネジャー、プロジェクトマネジャーで意思決定や部下とのコミュニケーションで悩みを抱えている方
 講演者略歴 合同会社桂利治コンサルタント事務所代表。ゴールドラットスクール認定トレーナー(CCPM、SDBR、MTBasic)、技術士(建設・総合技術監理部門)、労働安全コンサルタント(土木)、ドラッカー学会仙台研究グループリーダー。ゼネコン勤務を経てプロジェクト・マネジメント支援事業を開始。その後、TOC(制約理論)とドラッカーを学び、”制約”と”強み”に集中するコンサルティングを展開中。
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