会 場 |
トラック |
午 前 ( 10:00〜12:30 ) |
午 後 ( 13:45〜16:15 ) |
2F 桃 源
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A |
【A1】 |
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プロマネの知恵はどこから生まれるか!
- 知恵は行動から生まれる:逃げず、ぶつかり、考える -
渡辺 貢成(経営組織研究所) |
【A2】 |
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PMBOK®ガイド第4版概要解説
- PMBOK®ガイド第4版によるプロジェクトマネジメント知識体系の解説 -
米澤 徹也(東洋エンジニアリング) |
【B1】
3F 307
【B2】 4F 研修室
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B |
【B1】
Leadership in Project Management
- Does the competencies contribute to project success ? -
Indranil Nath (Pricewaterhouse Coopers Consultants)、 Jean-Luc Creppy (Pricewaterhouse Coopers Consultants) |
【B2】 |
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「卓越したプロジェクト」について探求する
- ワールドカフェによる智恵の共創 -
PMAJ ダイアログSIG (学習するプロジェクト研究会) |
【C1】
2F 平 安
【C2】 3F 307
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C |
【C1】
企業レベルPMOの導入成功事例
- 事業会社、ソフト開発企業でも総合的マネジメント力が鍵 -
葉山 博昭(イデオ・アクト)、 中村 智之(ALJ) |
【C2】
Ubiquity and Limits of-Innovation
- モバイルイノベーションにおける、同時偏在と限界をいかに打破するか。
この企業直面の問題をPMによって解決した実践事例を解説 -
ジェイ ラジャセケラ (国際大学) |
【D1】
4F 研修室
【D2】 4F 401
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D |
上機嫌プロジェクト
- オプティミストでいこう -
中嶋 秀隆 (プラネット) |
戦略的情報商品(インテリジェンス)で市場を掴め
- いつの時代も国際競争力を勝ち抜く企業であるために -
菅原 務(日本経営士会) |
2F 福 寿
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E |
リスクマネジメント実践法
- リスクマネジメントの成功条件とは何か? -
中谷 英雄 (ピーエム・アラインメント) |
【E2】
ITユーザーPMOマネージャーのあるべき姿
- PMシンポジウム2008PMO設置状況アンケートより -
村田 正憲(村田経営研究所) |
【F1】
5F 小ホール
【F2】 2F 平 安
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F |
【F1】
なぜ、失敗を活かせないのか?
- 思考技術の限界〜だから、その手法は使えない! -
落合 敏明(ティオス) |
「プロデュース能力」が人と企業を救う!
- 大転換期のリーダーに求められる思考と行動とは -
佐々木 直彦(メディアフォーラム) |
2F 瑞 雲
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G |
どう聴き、どう伝え、どう調整するか
- 人間関係を構築し、ミス・コミュニケーションを減らす -
田中 淳子(グローバルナレッジネットワーク) |
【G2】 |
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ITプロジェクトのためのなぜなぜ5回(階)
- 現場と組織を繋ぐ5つの質問と5つの階層 -
小原 由紀夫 (富士通アドバンストエンジニアリング) |
【H1】
4F 401
【H2】 5F 小ホール
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H |
コンフリクト・マネジメント
- 多様化する職場での協調的問題解決 -
伊藤 滋 (オイコス) |
仕事をおもしろくするモチベーション・マネジメント
- あなた自身とチームのモチベーションに効く処方箋 -
菊入 みゆき(JTBモチベーションズ) |