|
| 日 時： |
2006年4月14日(金) 18：30～20：30 |
|
| テ ー マ： |
組織改革を成功に導くチェンジマネジメント |
|
| スピーカ： |
中尾 英司 氏 |
|
| 会 場： |
(株）竹中工務店 大阪本店
御堂ビル４階 会議室 |
|
| 住 所： |
大阪市中央区本町４丁目１－１３
大阪市営地下鉄 御堂筋線
『本町』駅 ⇒
ホームC階段上がり
4・5・6番出口改札を出て左に直進
※出口より御堂ビル内に直結しています。
４Ｆまでお上がり下さい。
地図はこちら→GoogleMap
地図はこちら→YahooMap
|
|
| CPUポイント： |
4ポイント（1時間2ポイントになります） |
|
| |
|
| 講演概要： |
組織改革プロジェクトの成功実話を基に、人を動かすためにはどのように動けばよいのか秘訣を学ぶ。
■プロジェクト開始前
１、日本企業のカオス的混乱状況
２、問題の本質を見極めるためにヒアリングする
３、幹部を動かすために事実を収集する
４、組織に問題の受け皿を設置させる
５、ＰＬ（適任者）を選ぶポイント
６、事務局を専任化する重要性
７、ゴールを明確化する重要性
８、コンサル＆パッケージ選択のポイント
（ベンダー側は、相手に上記の構えがなければ失敗すると見てよい。１の状況をま
ともにかぶることになる）
■プロジェクト実施期
１、ＰＪを自律化する
①コアメンバーを巻き込む（メンバーの心理を読む）
②コンサルを巻き込む（彼我の認識の違いを把握しコミットさせる）
③ＰＭを巻き込む（認識の薄い上司の動かし方）
２、推進体制を構築する
①推進組織の「構造」で成否は決まる（失敗の無限ループから抜け出すための観点）
②リカートのシステム４（現場への落とし込み方）
３、運用体制を構築する（システム構築段階から構築する意味）
４、会議＝意識改革の場（効果的なファシリテーションのあり方）
５、関連部署を巻き込む（２つのポイント：妥協せず、かつ押し付けず）
６、世論を巻き込む（味方につけシステム歓迎の雰囲気作り）
７、教育の絨毯爆撃（末端ユーザーの評価はここで決まる）
■その他（時間があれば←たぶんありません --；）
１、組織改革に影響する世代間要因
２、ＩＴ業界が伸び悩む理由
３、ＩＴコーディネータ的役割の重要性 |
|
| 講師略歴： |
58年生まれ。北大農学部卒。協和発酵においてプロジェクトリーダーとして４年に
及ぶ組織改革を実施。その実体験を基に、「あきらめの壁をぶち破った人々」（日本経済新聞社2003.11）を出版。
システム導入・業務改革・意識改革の三位一体の改革を成し遂げたプロセスを生々しく説き、会社を変える実践的ノウハウを伝えるものとしてIT業界や自治体などで注目される。
昨年８月には少年Ａから酒鬼薔薇聖斗が生まれた心理メカニズムを解明した「あなたの子どもを加害者にしないために」を出版。
産経新聞、夕刊フジ他から取材を受け、「子どもを追いつめる家族の心理学」などの講演も注目を浴びている。
現在、働く人のメールカウンセリングを行うと同時に、ギャンブル依存や子への虐
待、万引き、ＡＤＨＤ、（熟年）離婚、統合失調症など様々な問題をかかえたご家
族の元へ訪問し出張家族カウンセリングをして行っている。
家族相談士。シニア産業
カウンセラー。ご相談は「中尾相談室」
（http://www.jiritusien.com/nakaosodansitu/）へ
（メール→sodan@jiritusien.com ）。 |
|
| |
|
| 参 加 費： |
PMAJ個人正会員／法人正会員代表： 1,000円
PMAJ法人正会員の非会員： 2,500円
PMAJ非会員： 2,500円
※06年度から参加費が変わりました
|
|
| 支払い方法： |
当日受付にて申し受けます。 |
|
| 申込み方法： |
お申し込み受付は終了いたしました。
|
|
| 注意事項： |
受付時の混雑を緩和するなどの事務手続き上、次のようにさせていただきます。
★事前登録がない方は、セミナー資料が無い場合があります。
参加希望の方は必ず事前登録して頂きますようお願いします。
★会員、非会員で参加費に差があります。未だPMAJに入会されていない方をお誘いの場合はご注意下さい。
★申し込まれた方が参加できなくなり、代理の方が参加する場合は、
代理者が該当する会員資格で区分し、資格が異なれば差額を請求致します。
★事務局への電子メールによる例会申込受付は致しません。
悪しからずご容赦下さい。 |
|
| 問合せ先： |
日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）/span> |
|
