PMAJ関西 第59回例会開催のご案内
 
2006年3月11日 PMAJ関西事務局
 

日  時: 2006年4月14日(金) 18:30〜20:30

テ ー マ: 組織改革を成功に導くチェンジマネジメント

スピーカ:  中尾 英司 氏

会  場: (株)竹中工務店 大阪本店
         御堂ビル4階 会議室

住  所: 大阪市中央区本町4丁目1−13
  
   大阪市営地下鉄 御堂筋線
     『本町』駅 ⇒ ホームC階段上がり
     4・5・6番出口改札を出て左に直進
     ※出口より御堂ビル内に直結しています。
      4Fまでお上がり下さい。


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CPUポイント: 4ポイント(1時間2ポイントになります)

 

講演概要: 組織改革プロジェクトの成功実話を基に、人を動かすためにはどのように動けばよいのか秘訣を学ぶ。
■プロジェクト開始前
1、日本企業のカオス的混乱状況
2、問題の本質を見極めるためにヒアリングする
3、幹部を動かすために事実を収集する
4、組織に問題の受け皿を設置させる
5、PL(適任者)を選ぶポイント
6、事務局を専任化する重要性
7、ゴールを明確化する重要性
8、コンサル&パッケージ選択のポイント
(ベンダー側は、相手に上記の構えがなければ失敗すると見てよい。1の状況をま
ともにかぶることになる)
■プロジェクト実施期
1、PJを自律化する
 @コアメンバーを巻き込む(メンバーの心理を読む)
 Aコンサルを巻き込む(彼我の認識の違いを把握しコミットさせる)
 BPMを巻き込む(認識の薄い上司の動かし方)
2、推進体制を構築する
 @推進組織の「構造」で成否は決まる(失敗の無限ループから抜け出すための観点)
 Aリカートのシステム4(現場への落とし込み方)
3、運用体制を構築する(システム構築段階から構築する意味)
4、会議=意識改革の場(効果的なファシリテーションのあり方)
5、関連部署を巻き込む(2つのポイント:妥協せず、かつ押し付けず)
6、世論を巻き込む(味方につけシステム歓迎の雰囲気作り)
7、教育の絨毯爆撃(末端ユーザーの評価はここで決まる)
■その他(時間があれば←たぶんありません --;)
1、組織改革に影響する世代間要因
2、IT業界が伸び悩む理由
3、ITコーディネータ的役割の重要性

講師略歴: 58年生まれ。北大農学部卒。協和発酵においてプロジェクトリーダーとして4年に
及ぶ組織改革を実施。その実体験を基に、「あきらめの壁をぶち破った人々」(日本経済新聞社2003.11)を出版。
システム導入・業務改革・意識改革の三位一体の改革を成し遂げたプロセスを生々しく説き、会社を変える実践的ノウハウを伝えるものとしてIT業界や自治体などで注目される。
昨年8月には少年Aから酒鬼薔薇聖斗が生まれた心理メカニズムを解明した「あなたの子どもを加害者にしないために」を出版。
産経新聞、夕刊フジ他から取材を受け、「子どもを追いつめる家族の心理学」などの講演も注目を浴びている。
現在、働く人のメールカウンセリングを行うと同時に、ギャンブル依存や子への虐
待、万引き、ADHD、(熟年)離婚、統合失調症など様々な問題をかかえたご家
族の元へ訪問し出張家族カウンセリングをして行っている。

家族相談士。シニア産業
カウンセラー。ご相談は「中尾相談室」
(http://www.jiritusien.com/nakaosodansitu/)へ
(メール→sodan@jiritusien.com )。

 

参 加 費: PMAJ個人正会員/法人正会員代表: 1,000円
PMAJ法人正会員の非会員:      2,500円
PMAJ非会員:             2,500円
※06年度から参加費が変わりました

支払い方法: 当日受付にて申し受けます。

申込み方法: お申し込み受付は終了いたしました。


注意事項: 受付時の混雑を緩和するなどの事務手続き上、次のようにさせていただきます。

★事前登録がない方は、セミナー資料が無い場合があります。
参加希望の方は必ず事前登録して頂きますようお願いします。
★会員、非会員で参加費に差があります。未だPMAJに入会されていない方をお誘いの場合はご注意下さい。
★申し込まれた方が参加できなくなり、代理の方が参加する場合は、
代理者が該当する会員資格で区分し、資格が異なれば差額を請求致します。
★事務局への電子メールによる例会申込受付は致しません。
悪しからずご容赦下さい。

問合せ先: 日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)/span>