27S-6 「リスク・マネジメントと契約管理」コース

「リスク・マネジメントと契約管理」コース

実施：（株）PMコンセプツ
日本プロジェクトマネジメント協会

	PM Concepts, Inc. is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注意事項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
日　　時：	平成27年5月14日(木)～15日(金)：2日間　9：30～18：00
会　　場：	ゆうぽうとカルチャープラザ　（会場地図）　住所：　〒141-0031　東京都品川区西五反田8-4-13 　東急池上線大崎広小路駅より徒歩1分、　都営地下鉄・JR五反田駅西口より徒歩5分
対象者：	プロジェクト・マネジャー経験者、候補者。＊研修業務・コンサルティング業務を行っている企業様のお申込はご遠慮下さい。
受講に際しての誓約：	受講に際しては、PMコンセプツが保有する知的財産権の保護に関する誓約書に受講者、及び受講者が勤務する組織の部門長の署名捺印を提出して頂きます。「受講に際しての誓約書」に関するお問い合わせはPMコンセプツまでお願いします。 TEL ： 03-5913-9120 e-mail ： pmc@pmconcepts.co.jp
募集人数：	24名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数：	12名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
修了証／　PDUポイント	コース修了者にはPMコンセプツの発行する修了証書が授与されます。これはPMP受験資格に必要なPM教育時間として、16時間受講された旨の証明書となります（これはPDUポイントではありません）。またこれによりPMP取得者は、PMIが認定するPDU単位が 16ポイント獲得できます。なお、PMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

コースの内容： 　

「リスク・マネジメントと契約管理」コース <2日間コース>
概要：プロジェクトの失敗は、リスクの予見の杜撰さ、契約交渉の甘さ、それに基づく顧客や外注業者との責任体制構築のまずさに起因することが多いと言えます。またリスク管理と表裏一体の関係である契約管理との連携を密にさせてプロジェクト管理の大枠を設定しない限り、不利な環境でプロジェクトを実施せざるを得ない窮地に立たされます。その意味でリスク管理、契約管理、外注管理の各スキルの獲得は、プロジェクト・マネジャーにとって極めて重要な課題です。プロジェクトの初期フェーズで、どのようにリスクを洗い出し、分析し、対応策のプランを具体化するか、またプランを｢後ろ向きのプランのためのプラン｣にしないため、いかにプランの実効性を高めるかがプロジェクトの成功には必須になります。さらに自社を守る観点で、効果的な契約管理によって、それらのリスクをどのように分散させるかがカギになります。本コースでは、効果的なリスク・アセスメントとリスク対応策の策定手法、契約管理の全体的なプロセス、契約タイプや契約条件条項によるリスクヘッジのポイントを、ケーススタディを活用して習得します。プロジェクトの実施段階で強力なパートナーとなる外注業者の発注をどのようにプランするかを具体的なステップで明らかにし、受発注後の履行管理をどのように行うかをプロシージャーズ・マニュアルなどにより学習します。
コースアウトライン
1 章	リスク管理のプロセス	・プロジェクトにおける典型的なリスク・ WBSの構築／活用のポイント・リスクの特定のテクニック・リスクの分析、優先順位づけ・効果的なアセスメントのツール・具体的なリスク対応策の立案・リスク対応策の実施と再評価、記録
2 章	契約管理のプロセス	・契約（形態、条項）によるリスク分散・発注のプランニング・ステップ・ RFP作成、プロポーザル評価のポイント・契約履行管理の主要作業・プロシージャーズ・マニュアルの検討

クラスの進め方：

　講義・ケーススタディによる演習

タイムテーブル：

	9：00　　　午前　 12：00	13：00 午後 18：00
１日目	● 自己紹介 ● リスク管理のプロセス＜講義 & 演習＞	● リスク管理のプロセス＜続き＞
２日目	● 契約管理のプロセス＜講義 & 演習＞	●契約管理のプロセス＜続き＞

　　* コース開始は、各日とも午前9：00、終了は午後6時前後とします。
　　* 休憩は、午前1回、午後2回、各10分前後とります。昼休みは1時間。
　　* 研修は、テキスト講義とケーススタディ（班体制による演習）の組合せで構成されています。
　　* コース進行状況により、上記スケジュールを調整する場合があります。
　　* コース最終日（2日目）に修了試験、または研修課題を宿題として課しその提出により、研修修了とします。

講　師：竹内直樹（たけうちなおき）氏

日本NCR（株）のシステムエンジニアとして当初オンラインシステムのミドルウェアの導入に携わる。その後、オープン系のネットワークコンサルタントとして、業種を問わず幅広い分野にて、ルータ／スイッチの導入等のネットワークインフラ構築プロジェクトに従事。要件定義から設計・導入・運用に至るまでの全工程についてのプロジェクト・マネジメントを担当。AT&Tベル研究所（当時）のプロフェッサー達と共同でのネットワーク構築プロジェクト（証券会社）も経験。その後、日本ヒューレット・パッカード（株）に移り、VPN／IDS等のセキュリティ関連のプロジェクトにも従事しながらPMP資格を取得し、プロジェクト・マネジャーとして活躍。現在は、（株）PMコンセプツのプリンシパル・コンサルタントとして、PMP資格準備コース、基礎から上級コースまでオールマイティに担当している。

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局	Tel：03-6234-0551	Fax：03-6234-0553
上記以外について	(株)PMコンセプツ	Tel：03-5913-9120	Fax：03-3313-7550

参　加　費：

PMAJ個人正会員	８６，４００円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員	８６，４００円（消費税込み）
PMAJ非会員	９７，２００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。 (株)PMコンセプツ殿が実施する講座の受講料は同社が各位宛に請求書を発行しますので、それに応じてお払い込み願います。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。