広い視野が得られる ロゴのCCPM クリティカルチェーン

（株）ロゴ：講座実施
日本プロジェクトマネジメント協会
講師：津曲　公二 氏／酒井　昌昭 氏／上條　至朗 氏

 　
Webより申込み 10/7 　　 11/11 　　 12/9 　　 1/20 　　 2/17 　　 3/10
   
※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注意事項：
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　　時：
　
平成26年10月7日（火）：10：00～18：00 平成26年11月11日（火）：10：00～18：00
平成26年12月9（火）：10：00～18：00 平成27年1月20日（火）：10：00～18：00
平成27年2月17日（火）：10：00～18：00 平成27年3月10日（火）：10：00～18：00
会　　　 場：
＜平成26年10月・平成26年12月～平成27年3月の会場＞
企業研究会セミナールーム <麹町>　（地図はこちらから）
住所 ： 〒102-0083　東京都千代田区麹町5丁目7番2号　麹町31MTビル2階
Tel ： 03-5215-3511
・ 東京メトロ　有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩5分
・ JR線/東京メトロ　丸の内線・南北線「四ツ谷駅」1番赤坂口または麹町口より徒歩9分
・ 東京メトロ　銀座線・丸の内線「赤坂見附駅」D出口より徒歩9分
・ 東京メトロ　半蔵門線・南北線・有楽町線「永田町駅」7番出口より徒歩9分

＜平成26年11月の会場＞
あすか会議室 <神田小川町>　（地図はこちらから）
住所 ： 東京都千代田区神田小川町2丁目1番7号　日本地所第7ビル　
Tel ： 03-3233-1201
・ 地下鉄 小川町駅・淡路町駅・新御茶ノ水駅　B7出口より徒歩0分
・ JR 御茶ノ水駅・神田駅より徒歩8分
対 象 者： ・ 広い視野を持ったビジネスパーソンをめざす方
・ プロジェクトと自分やメンバーの成長を両立させたいと模索しているマネジャー
・ プロジェクトの納期遅れや手戻りで悩んでいるプロジェクトリーダー
・ 仕事の正しい進め方を学びたい若手社員やチームリーダーや企画・戦略スタッフ
募集人数： 18名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数 8名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者２組織で申込み受付した総数です。
PDU
　　ポイント／受講証明書		 本講座を受講された方へは、PMP受験資格等に必要なPM受講証明書を受講時間数に合わせて発行します。
また、PMP有資格者にはPDU 7ポイントを発行します。

講座の狙い：

仕事には「正しい進め方」があります。
プロジェクトマネジメント（PM）は組織的な仕事の進め方として世界的に普及していますが、個人の日常的な仕事の進め方についてPMのような体系的なものはありませんでした。
そこでロゴはTOC-PMをベースに発想した「仕事の正しい進め方」をつくりました。
それが｢クリティカルチェーン　ロゴの6つのモジュール｣です。
この手法を使えば、現有メンバーの力をひき出し、チームのアウトプットを最大にすることができます。
一方、個人の視野を広げることもこれからの長いビジネス人生を考えると非常に大切です。今のままでは段々視野が狭くなっていると感じているあなた、この機会に一歩踏み出してみませんか。
本セミナーでは、個人の仕事からプロジェクトまでをカバーする体系的な「仕事の正しい進め方」を学びます。PMを既に学んだ方にも、まだ学んだことのない方にも、シンプルでストレート。なぜ今までこのやり方をしなかったのだろう？　と「目からうろこ」のやり方です。ぜひ体験してください。

本講座の目標（本セミナーを受講すると修得できる知識）：

・ 自分の仕事やプロジェクトについて、その意味と価値を導き出すやり方
・ プロジェクトの全体像から、メンバーの仕事に落とし込むやり方
・ 命令や権威に頼らず納得して仕事をしてもらうマネジメントのやり方
・ 共通の目標に向かってメンバー全員の力を束ねるマネジメントのやり方

学習項目：

１．　はじめに　新しい視点でとらえる
　　（１）プロジェクトは遅れるようになっている
　　（２）解決の基本は「仕事の正しい進め方」
２．　クリティカルチェーン　　ロゴの6つのモジュール（M）
　　（M１）プロジェクトの基本構想　　（プロジェクト超上流工程への対応ツール）
　　（M２）クリティカルチェーン・スケジュール　　（バラツキをおりこんだスケジュール）
　　（M３）進ちょくのコントロール　　（安全でストレスフリーの進ちょく）
　　（M４）マルチ・プロジェクト　　（複数業務への対応）
　　（M５）ベースラインの策定　　（複数案からの選択）
　　（M６）プロジェクト・リスク　　（効果的なリスクマネジメント）
３．　おわりに　組織力を高める
　　（１）メンバーが活き活きする「三つの感」
　　（２）チームをまとめるリーダーの「束ね力」

講　師：　

  • 津曲　公二 氏 （株）ロゴ 代表取締役社長
  • 酒井　昌昭 氏 （株）ロゴ 取締役副社長
  • 上條　至朗 氏 （株）ロゴ テクニカルエキスパート

各講師プロフィールは（株）ロゴのホームページをご参照下さい。
http://www.logokk.com/profile/index.html


この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局 Tel：03-6234-0551 Fax：03-6234-0553
上記以外について
 (株)ロゴ Tel：03-6433-0565 Fax：03-6433-0566

参　加　費：

PMAJ個人正会員 ３７，８００円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員 ３７，８００円（消費税込み）
PMAJ非会員 ４３，２００円（消費税込み）

備　考：

  • 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
  • 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
    また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。

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