24S-9 プロジェクト要求とスコープのマネジメント

プロジェクト要求とスコープのマネジメント

（株）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

	※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注　意　事　項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　　　時：	平成24年8月1日(水)：1日間　10：00～18：00
会　　　場：	ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター　　地図はこちら(PDF) 住所：〒105-0021　東京都港区東新橋1-9-2 【交通】　都営大江戸線　汐留駅より、ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ徒歩1分　ゆりかもめ　汐留駅改札を出て右方向へ徒歩1分　JR・銀座線・都営浅草線　新橋駅より汐留口を出て徒歩6分　JR　浜松町駅北口より徒歩8分
対象者：	プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、ＰＭＯスタッフ
募集人数：	20名
最小催行人数	10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）上記人数は共催者2組織(PMAJとプロジェクトマネジメントオフィス）で申込み受付した総数です。
PDUポイント	PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　7PDUが発給されます。なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な7時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

・スコープマネジメントは、タイムとコストのバランスであることを理解する
・プロジェクト要求マネジメントを理解する

講座概要：

顧客のプロジェクトへの要求は、スコープで実現します。
スコープには、プロダクトスコープとプロジェクトスコープがあり、どちらもプロジェクト要求から作られます。
本セミナーでは、プロジェクトへの要求とスコープの関係をプロジェクトマネジメントの流れの中で解説し、次にプロジェクト要求マネジメントについて解説します。
そして、立上げ、計画ではスコープの計画として何が必要なのか、スコープのコントロールとして何が必要なのか、スコープの変更管理で何が必要なのかなどを解説し、演習にてポイントを確認します。

講座プログラム：

プロジェクト要求とプロジェクトスコープマネジメント
プロジェクト要求マネジメントの流れ
プロジェクト計画におけるスコープのマネジメント
スコープのモニタリングとコントロール
スコープ変更管理

講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779)

所属	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
講師の経歴	神戸大学工学部卒業繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。 2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。
講師歴	１）企業研修ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当２）オープンセミナー講師ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局	Tel：03-6234-0551	Fax：03-6234-0553
上記以外について	(株)プロジェクトマネジメントオフィス：鈴木	Tel：0774-28-2087	Fax：03-5204-9040

参　加　費：

PMAJ個人正会員	３６，７５０円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の社員または職員	３６，７５０円（消費税込み）
PMAJ非会員	４２，０００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。