管理者のためのプロジェクト管理講座共催

（株）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

　
Webより申込み 10/21　　 2/24
   
※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注　意　事　項：
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　　時：
  • 平成23年10月21日(金)：1日間　10：00～18：00
  • 平成24年2月24日(金)：1日間　10：00～18：00
会　　　 場： ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター　　地図はこちら(PDF)
住所：〒105-0021　東京都港区東新橋1-9-2
Tel:03-3569-2220 / Fax:03-3569-2111
【交通】
　都営大江戸線　汐留駅より、ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ徒歩1分
　ゆりかもめ　汐留駅改札を出て右方向へ徒歩1分
　JR・銀座線・都営浅草線　新橋駅より汐留口を出て徒歩6分
　JR　浜松町駅北口より徒歩8分
対 象 者： プロジェクト上位管理者、プロジェクトマネジャー、ＰＭＯマネジャー
募集人数： 20名
最小催行人数 10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者2組織(PMAJとプロジェクトマネジメントオフィス）で申込み受付した総数です。
PDUポイント PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　7PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な7時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

プロジェクトの上位管理者が、組織マネジャーとして自分の所管するすべてのプロジェクトを成功に導く方法を理解する

講座概要：

プロジェクトの成功は現場のプロジェクトマネジメントに加えて、上位組織の管理者のリーダーシップに大きく依存する。上位管理者がプロジェクトに対して適切な方針を決め、プロジェクトマネジャーを指導していくことによってはじめて成功への道が拓けてくるばかりか、方針が不適切な場合には、現場の努力が無駄になりかねない。その意味で、上位管理者によるプロジェクトの管理は、現場リーダーによるプロジェクトマネジメントよりも重要だと言える。このセミナーでは、上位管理者が、プロジェクトに対して、マネジメントやリーダーシップとして何を行えばよいかを整理する。

講座プログラム：

１．管理者からみたプロジェクト活動の位置づけ
・事業とプロジェクト活動
・業務とプロジェクト活動
・管理者にとってのプロジェクトマネジメント

２．プロジェクトに対する管理者の役割と責任
・プロジェクトを立ち上げ、経営戦略を実行する
・ビジネスリーダーとしてプロジェクトの成功を促進する
・プロジェクトマネジャーを指導・育成する
・プロジェクト活動に適した風土を作る
・プロジェクトマネジャーとの立場・視点の違い

３．組織の方針をプロジェクトにより実現する
（１）経営ビジョンや戦略を読み取る
（２）経営ビジョンや戦略と整合したプロジェクトを仕立てる
・経営ビジョンとの整合
・戦略との整合
・組織マネジメントとプロジェクト管理の整合
（３）常に整合性を継続的に改善する
（４）経営層への報告（アカウンタビリティ）の留意点

４．管理下のすべてのプロジェクトを成功させるために
（１）ビジネスケースによる複数プロジェクトの管理
（２）プロジェクト目標の達成を促進する
（３）プロジェクトの収益を管理する
（４）複数のプロジェクト間でのリソースの調整
（５）複数のプロジェクト間でのスコープの調整
（６）問題プロジェクトへのテコ入れ
（７）陣頭指揮を執るべきプロジェクトの見極め

５．ビジネスの成果が上がるプロジェクト実行環境の構築
（１）プロジェクト損益の実態評価と改善
（２）儲かるプロジェクト実現に向けた業務革新
（３）技術戦略の立案と推進

６．人材育成と風土づくり
（１）プロジェクトリーダーの育成
（２）プロジェクト活動に適した風土をつくる

７．プロジェクトスポンサーシップを身につける
（１）プロジェクト活動全体の推進（プロジェクトリーダーシップ）
（２）プロジェクトの遂行に有用な人的ネットワークの提供
（３）効果的なステークホルダとの関係構築支援
（４）事例


講　師：

好川　哲人（よしかわ　てつと）　（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス）
ＭＢＡ、技術士（情報工学）
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。


この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局 Tel：03-6234-0551 Fax：03-6234-0553
上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス：鈴木 Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040


参　加　費：

PMAJ個人正会員 ４７，２５０円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の社員または職員 ４７，２５０円（消費税込み）
PMAJ非会員 ５２，５００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。

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