TOC-PM　クリティカルチェーン評価1日セミナー

（株）ロゴ：講座実施
日本プロジェクトマネジメント協会
講師：津曲　公二 氏／酒井　昌昭 氏

 　
Webより申込み 5/17　　 7/12　　 9/13
   
※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注意事項：
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　　時：
　
  • 平成23年5月17日(火)：1日間　10：00～18：00
  • 平成23年7月12日(火)：1日間　10：00～18：00
  • 平成23年9月13日(火)：1日間　10：00～18：00
会　　　 場：
平成23年5月、7月、9月の会場
品川イーストワンタワー　会議室　（地図はこちらから）
住所：東京都港区港南二丁目16番1号　　Tel：03-6718-9117/9116
JR山手線 品川駅港南口下車徒歩1分
対 象 者： シニアーマネジャー、プロジェクト・マネジャー及びプロジェクト・メンバー、企画・戦略スタッフなど。
募集人数： 18名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数 8名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者２組織で申込み受付した総数です。
受講証明書： 本講座を受講された方へは、PMP受験資格等に必要なPM受講証明書を受講時間数に合わせて発行します。

講座の狙い：

ＴＯＣは個々の問題に個別に対処するのではなく、「共通の根本原因」にメスを入れます。
ＴＯＣ－ＰＭ（クリティカル・チェーン）では、
①プロジェクト目標の共有化のためのＯＳＣＤやＳＮＷなどの手法、
②プロジェクトの不確実性をコントロールする二点見積り・スケジュールのバファーマネジメント、
など具体的手法を提供しています。そしてこれらを通じて、
③経営と現場をつなぐマネジメントを提案しています。
本セミナーでは、解説と実習を通じて、クリティカル・チェーンの手法のポイントを紹介します。組織への導入をお考えの方々向け評価のための1日セミナーです。

本講座の目標：

本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
１．TOC-PMの特長、ポイント、従来手法との大きな相違点を理解する。
２．TOC-PMが自部署・自部門へ導入可能かどうかの判断基準を理解する。
３．TOC-PMの組織への導入に関して上位マネージャに提言するための基礎知識を理解する。

学習項目：

１　現状の理解と取り組みの方針
　　・プロジェクト環境と背景の変化
　　・よくある問題と対症療法
　　・プロジェクトの構造と人間行動の特徴
　　・TOCとTOCのアプローチ
２　ロジスティックス（ＰＭ ツール）
　　・プロジェクト目標（ＯＤＳｃとＳＮＷによりプロジェクトの全体像を把握する）
　　・スケジュール（２点見積りでバラツキを織り込む）
　　・実行コントロール（体温計で健康状態をみる）
　　・複数プロジェクト（悪い掛持ち作業をやめる）
３　組織に展開するために
　　・よくある問題と根本原因、対立の解消
　　・なぜ変える必要があるのか、どうやって変えるのか
　　・従来のＰＭで応えられなかった課題
　　・組織への展開にはカルチャーの変革も必要

講　師：　

  • 津曲　公二 氏 （株）ロゴ代表取締役社長
  • 酒井　昌昭 氏 （株）ロゴ取締役副社長

各講師プロフィールは（株）ロゴのホームページをご参照下さい。
http://www.logokk.com/profile/index.html


この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局   　
上記以外について
 (株)ロゴ Tel：03-5792-5565 Fax：03-5792-5914

参　加　費：

PMAJ個人正会員 ４７，２５０円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員 ４７，２５０円（消費税込み）
PMAJ非会員 ５２，５００円（消費税込み）

備　考：

  • 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
  • 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
    また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。

    閉じる