22S-37 プロジェクトを成功させる組織

プロジェクトを成功させる組織

主催：財団法人エンジニアリング振興協会（ENAA）
特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）
講師：内藤裕一氏（株式会社ピーアンドアイ）

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	3/16 (1人)
※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り 1CPUポイントを申請することができます。

注　意　事　項：

必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います

日　　　時：

平成23年3月16日（水）：1日間　9：30～17：30

会　　　場：

CYDビル　会議室（←会場地図はこちらをクリック）
〒105-0003　東京都港区西新橋1-4-6
　　
【交通】　地下鉄銀座線・虎ノ門駅より徒歩3分、地下鉄千代田線・霞ヶ関駅より徒歩4分、
地下鉄日比谷線・霞ヶ関駅より徒歩7分、地下鉄丸の内線・霞ヶ関駅より徒歩8分
都営地下鉄三田線・内幸町駅より徒歩3分、JR新橋駅（日比谷口）より徒歩7分　

対象者：

・プログラム・マネジャー、プロジェクト・マネジャー
・プロジェクト組織の管理職
・ＰＭＯの方
・プロジェクトマネジャーの育成を担当する方

募集人数：

30名（定員になり次第締め切らせていただきます）

最小催行人数

8名（先の人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）

コースの狙い：

企業にとって戦略的プロジェクトの目的を達成することは、厳しい市場環境に打ち勝ち、成長を継続するために極めて重要です。しかしながら、P2MやPMP資格を持つプロジェクトマネジメントが増加しているにも拘わらず、プロジェクトは３０％程度しか成功していません（日経コンピューター２００８年１２月１日号）。この原因の一として、企業組織がプロジェクト環境において、充分に機能していないことが挙げられます。優秀なプロジェクトマネジャーと雖も組織の支援なしにプロジェクトの成功はあり得ません。当講座では、プロジェクトを成功させる組織について考えます。

特長：

・プロジェクトを成功させる組織を、実践に即して学びます。
・組織として実施すべきのプロジェクトマネジメント・プロセスを解説します。
・プロジェクトマネジャーの選出、育成、組織マネジメントについて解説します。
・組織としてプロジェクトを成功させる新しい試みを考えます。

内容：

プログラム：

1	プロジェクトを成功させる組織の条件	プロジェクトを成功させる組織の考慮点
2	組織に要求されるプロセス	組織が行うべきプロセス、ガバナンス開発
3	プロジェクト計画モデル	プロジェクト計画の作り方、レビューの実践
4	プロジェクト・マネジャーの育成	プロジェクトを成功させられるプロジェクト・マネジャーの選定、育成
5	プロジェクト組織の上位マネジメント	プロジェクト組織の上位マネジメントに要求されること
6	新しいプロジェクトマネジメント・スキーム	組織でプロジェクトをマネジメントする方法

講　師：

内藤　裕一（ないとう　ゆういち）氏　株式会社ピーアンドアイ
【会社業務経歴】 1972年日本IBM入社。システムエンジニアを経て、システム・インテグレーション・プロジェクトを担当。国立医療センター、郵政省、自動車メーカーなどのプログラム・マネジャーを勤める。 1979年IBM退社後、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）・BPMディレクター、日本SGI・システム・インテグレーション本部長、EDSジャパン・ソリューションセンター副本部長、などを勤める。現在、（株）ピーアンドアイ・PM教育・コンサルティング本部ディレクター・PMI認定PMP ・日本プロジェクトマネジメント協会・研修２部副部会長・国際大学非常勤講師

この講座に関するお問合せ先：

PMAJ事務局

参　加　費：

PMAJ個人正会員	３０，０００円（消費税込み)
PMAJ法人正会員およびENAA賛助会員の社員または職員	３５，０００円（消費税込み）
PMAJ/ENAA非会員	４０，０００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。