ＰＭＯ変革～オペレーション実行のサポートから
戦略実行のサポートへ共催

（株）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

　
Webより申込み ※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。
 

注　意　事　項：
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　　時： 平成22年6月14日（月）：1日間　13：15～17：15
会　　　 場： ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター　　地図はこちら(PDF)
住所：〒105-0021　東京都港区東新橋1-9-2
Tel:03-3569-2220 / Fax:03-3569-2111
【交通】
　都営大江戸線　汐留駅より、ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ徒歩1分
　ゆりかもめ　汐留駅改札を出て右方向へ徒歩1分
　JR・銀座線・都営浅草線　新橋駅より汐留口を出て徒歩6分
　JR　浜松町駅北口より徒歩8分
対 象 者： 経営企画スタッフ、事業部長、ＰＭＯマネジャー、プロジェクト上位管理者
募集人数： 20名
最小催行人数 10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者2組織(PMAJとプロジェクトマネジメントオフィス）で申込み受付した総数です。
PDUポイント PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　4PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な4時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

・ ＰＭＯをオペレーションサポート型のＰＭＯから、戦略実行型のＰＭＯに変革していく方法を理解する

講座概要：

多くの組織でプロジェクトマネジメントの導入のために設立されたＰＭＯは初期の目的を終え、転機に立たされています。その一つの方向として、組織の戦略を実行する支援を行う戦略型のＰＭＯへの転換があります。このセミナーでは、オペレーションの支援をしてきたＰＭＯが戦略型のＰＭＯに移行していくために、戦略型ＰＭＯの基本と、移行のロードマップを示します。

講座プログラム：

  1. ＰＭＯの向かうべき方向
  2. 戦略的ＰＭＯの概要
  3. ププロダクト（サービス）ライフサイクルからみたＰＭＯの役割と機能
  4. 戦略的ＰＭＯの機能と活動
    （1）戦略実行の視点からの活動
    （2）組織マネジメントとプロジェクトマネジメントの調整
    （3）プロセスマネジメントの整合性の調整・維持
    （4）パイプラインマネジメントの支援
  5. 戦略型ＰＭＯへの移行ロードマップ


講　師：

好川　哲人（よしかわ　てつと）　（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス）
ＭＢＡ、技術士（情報工学）
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。


この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局   　
上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス：鈴木 Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040


参　加　費：

PMAJ個人正会員 ２８，８７５円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の社員または職員 ２８，８７５円（消費税込み）
PMAJ非会員 ３１，５００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。

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