7/15-16の講座は開催を中止致しました。

プロジェクトリスクマネジメント

（株）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

　
 
Webより申込み ※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。
 

注　意　事　項：
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　　時： 平成22年7月15日（木）～16日（金）：2日間
(1日目　10：00～18：00、2日目　9：30～17：30)
会　　　 場： ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター　　地図はこちら(PDF)
住所：〒105-0021　東京都港区東新橋1-9-2
【交通】
　都営大江戸線　汐留駅より、ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ徒歩1分
　ゆりかもめ　汐留駅改札を出て右方向へ徒歩1分
　JR・銀座線・都営浅草線　新橋駅より汐留口を出て徒歩6分
　JR　浜松町駅北口より徒歩8分
対 象 者： プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、ＰＭＯスタッフ
募集人数： 20名
最小催行人数 10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者2組織(PMAJとプロジェクトマネジメントオフィス）で申込み受付した総数です。
PDUポイント PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　14PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な14時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

プロジェクトにおけるリスクに対する考え方を習得することを目的としています。

講座概要：

このセミナーでは、プロジェクトマネジメントプロセス（PMBOK）に沿って、それぞれのプロセスで必要なリスクマネジメントを理解することができます。演習を中心に、プロジェクトで実際に使えるリスクマネジメントを習得し、プロアクティブ（先手必勝）なリスクマネジメントの進め方を理解することができます。

講座プログラム：

  1. リスクマネジメントの概要
    プロジェクトリスクとは何かをいうことをまず解説し、プロジェクトライフサイクルとリスクマネジメントの関連とプロアクティブなリスクマネジメントの進め方を解説します。
    そして、プロジェクトでよく発生するトラブルについての簡単なクイズ形式のリスクドリルを行います。
    この場では答え合わせはせずに、セミナー終盤に見直しをします。このことで、リスクに対する考え方について、セミナーで学んだことの確認をすることができます。
    【演習】リスクドリル（リスク事象かどうかについて○×形式のクイズ）
  2. リスク識別
    リスク情報の収集方法と手法を解説し、そのリスク事象の表現方法を次に解説し、リスク識別の演習を行います。演習では、ケースシナリオを読み、情報収集手法（ブレーンライティング）を使ってリスク識別を行います。
    【演習】リスク識別（１２０分）
  3. リスク分析
    リスクの定性的分析、定量的分析について解説し、リスク頻度と損害の大きさによる分析であるリスクマトリクス法を使ってリスク分析の演習を行います。
    演習はセッション２で使ったケースシナリオに沿って、セッション２の結果を使って行います。
    【演習】リスク分析（６０分）
  4. リスク対応計画
    リスク戦略、コンティンジェンシー計画について解説し、リスク対応計画策定の演習を行います。
    演習はセッション２．セッション３で使ったケースシナリオに沿って、セッション３の結果に基づいて行います。
    【演習】リスク対応計画作成
  5. リスクの監視と管理
    リスクトラッキングについて解説し、最後にセッション１で行いましたリスクドリルについて、見直しをします。
    【演習】リスクドリル


講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779)
所属 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
講師の経歴 神戸大学工学部卒業
繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。
講師歴 １）企業研修
ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当
２）オープンセミナー講師
ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施


この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局   　
上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス：鈴木 Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040

参　加　費：

PMAJ個人正会員 ７３，５００円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の社員または職員 ７３，５００円（消費税込み）
PMAJ非会員 ８４，０００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。

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