プロジェクトの計画・実行とそのポイント

（株）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

　
 
Webより申込み 5/21-22　　 9/15-16
   
※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注　意　事　項：
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　　時：
  • 平成22年5月21日（金）～22日（土）：2日間
  • 平成22年9月15日（水）～16日（木）：2日間
    (1日目　10：00～18：00、2日目　9：30～17：30)
会　　　 場： ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター　　地図はこちら(PDF)
住所：〒105-0021　東京都港区東新橋1-9-2
【交通】
　都営大江戸線　汐留駅より、ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ徒歩1分
　ゆりかもめ　汐留駅改札を出て右方向へ徒歩1分
　JR・銀座線・都営浅草線　新橋駅より汐留口を出て徒歩6分
　JR　浜松町駅北口より徒歩8分
対 象 者： プロジェクト・マネジャー初心者、プロジェクトリーダー
募集人数： 20名
最小催行人数 10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者2組織(PMAJとプロジェクトマネジメントオフィス）で申込み受付した総数です。
PDUポイント PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　14PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な14時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

・ プロジェクトマネジメントにおける計画・実行のポイントを演習にて体得する
・ チームの作り方、チーム育成を演習にて体得する

講座概要：

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの流れを解説し、その後、プロジェクトにおける計画プロセスと実行・コントロールプロセスを、グループにて実際にプロジェクトとして実施することで、プロジェクトマネジメントのポイントを受講者の方が自ら、習得していただく内容になっています。
プロジェクトは、子供のころから慣れ親しんでいるレゴブロックを使って、チームでロボットの組立と簡単なプログラムを作成します。このロボットは、プログラムにて動きますので、最初に課題１として、動作を指定し、グループにてその課題を実現していきます。そして、課題２は、もう少し複雑な動作をするロボット作成であり、課題１の振り返りを活かしてプロジェクトとして実施します。
このプロジェクトでは、ＱＣＤＳのバランスをとることが重要であり、そのために必要な計画策定や、実行段階では必ず発生するであろう、スコープ変更やリスクへの対応について、プロジェクトを実行することで、体験します。そして、その体験のなかで、受講者の方がグループ内でのディスカッションやグループ間のクロスチェックなどで、計画策定のポイントやリスク対策のポイントを学んでいくことができる内容になっています。

講座プログラム：

  1. プロジェクトマネジメントの概要とチームマネジメント
    　・プロジェクトマネジメントの概要
    　・チームを作る
    　（演習１）ロボット作成の簡単なプロジェクトをチームで計画・実行・振り返りを行う
  2. プロジェクトの計画
    　・プロジェクトの立上げ
    　・プロジェクトの方針を立てる
    　・知識エリアごとに計画を作成する
    　・段階的詳細化とリスクとの関係
    　（演習２）新しい課題の計画作成（ＷＢＳ、スケジュール、要員計画、品質計画、予算計画、リスク計画、コミュニケーション計画）
  3. 開発作業の実施
    　・進捗管理の５つのポイントとＰＣＰＣ
    　・ＥＶＭによる進捗管理
    　・リスクトラッキング
    　・変更管理を行う
    　（演習３）プロジェクトの実施（進捗管理）
    　（演習４）プロジェクトの実施（リスクトラッキング）
    　（演習５）スコープ変更への対応
  4. プレゼンテーションとディスカッション
    　（講義）振り返り
    　（演習６）振り返り、プロジェクト結果報告書作成、プレゼンテーション


講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779)
所属 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
講師の経歴 神戸大学工学部卒業
繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。
講師歴 １）企業研修
ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当
２）オープンセミナー講師
ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施


この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局   　
上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス：鈴木 Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040

参　加　費：

PMAJ個人正会員 ７３，０００円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の社員または職員 ７３，０００円（消費税込み）
PMAJ非会員 ８４，０００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。

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